你为你的项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会），项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出，有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是（）。A、由项目发起人建议的变更B、紧急情况C、由客户建议的变更D、由新规则强行规定的变更
你为你的项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会），项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出，有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是（）。
- A、由项目发起人建议的变更
- B、紧急情况
- C、由客户建议的变更
- D、由新规则强行规定的变更
相关考题：
你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（ ）A．召开变更控制委员会会议B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C．准备变更请求D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
你为你的项目建立了几个变更控制委员会(技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会),项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出,有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是()。 A.由项目发起人建议的变更B.紧急情况C.由客户建议的变更D.由新规则强行规定的变更
你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会()? A.建议在所有项目中（不管大小）都用B.对于支持或拒绝变更申请是必须的C.项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书D.是由项目关键队员组成
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（ ）A．建议在各种规模的项目中都采用B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D．同主要的项目小组成员组成
由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是（ ）A．由项目发起人建议提出B．一个紧急情况的结果C．由客户提出的建议D．由于一个新的法令规则而产生的命令
●通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是(42)。(42)A．在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责B．变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义C．变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D．变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
你管理着一个电子设备的项目,需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候,你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这一程序需要所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映?() A.绩效衡量基准线B.变更管理计划C.质量保证计划D.项目管理计划
通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是 （ ） 。A. 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责B. 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义C. 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D. 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或正在做工作的影响
通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）A、在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责B、变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义C、变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D、变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？A、召开变更控制委员会会议B、改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C、准备一个变更申请D、立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？A、建议在所有项目中（不管大小）都用B、对于支持或拒绝变更申请是必须的C、项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书D、是由项目关键队员组成
你被分配到项目上，这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的，你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围，你接下来应该做什么（）A、接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客户B、执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好的决策C、检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委员会和发起人讨论这种情形D、找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司和客户的商业和战略价值
你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）A、建议将其用于所有的（大型与小型的）项目B、在需要时被用来批准或否决变更申请C、由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书D、有项目的主要团队成员组成
你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设备项目的审批、延期或驳回变更意见的工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其动作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）.A、业绩衡量基线B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目计划
你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。A、要求变更控制委员会召开会议B、变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求C、准备变更请求D、立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人
项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定C、由整个项目团队对变更做出最终决定D、仍由发起人对变更做出最终决定
你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。A、召开变更控制委员会会议B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C、准备变更请求D、立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）A、业绩衡量基准线B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目计划
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（）A、建议在各种规模的项目中都采用B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D、同主要的项目小组成员组成
项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定C、由整个项目团队对变更做出最终决定D、仍由发起人对变更做出最终决定
由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是（）A、由项目发起人建议提出B、一个紧急情况的结果C、由客户提出的建议D、由于一个新的法令规则而产生的命令
单选题你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设备项目的审批、延期或驳回变更意见的工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其动作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）.A业绩衡量基线B变更管理计划C质量保证计划D项目计划
单选题你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。A召开变更控制委员会会议B修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C准备变更请求D立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容