系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系,保证承建方的实际工作满足合同要求的过程,其内容不包括()A、合同签订管理B、合同履行管理C、合同变更管理D、合同违约管理

系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系,保证承建方的实际工作满足合同要求的过程,其内容不包括()

  • A、合同签订管理 
  • B、合同履行管理 
  • C、合同变更管理 
  • D、合同违约管理

相关考题:

项目需求不确定的责任是() A.承包商B.业主(甲方)C.承建方(系统集成商)D.合同签定前是业主,合同签定后是承建方

●以下关于在工程建设过程中如何处理监理方与承建方之间的关系的叙述,正确的是(24)。(24)A.监理公司可与承建单位属于同一业务领域B.监理公司可以向承建方索要因工程延期所增加的费用C.监理方可与项目承建方拥有同一法人代表D.监理方不得与项目承建方就工程重大问题进行协商

●在项目建设过程中,承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符,此时应由(58)提出需求变更。(58)A.监理方B.承建方C.建设方D.三方协商共同提出

某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同淡判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当内容,写入对应栏内。(1)在该项目实施过程中______、______与______工作没有做好。①沟通管理 ②配置管理 ③质量管理④范围管理 ⑤绩效管理 ⑥风险管理(2)从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是:合同中缺少______、______、______的相关内容。(3)对于建设方提出的新需求,项目组应______,以便双方更好地履行合同。

系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系,保证承建方的实际工作满足合同要求的过程,其内容不包括( )A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同违约管理

系统终验是系统投入正式运行前的重要工作,系统验收工作通常是在建设方主管部门的主持下,按照既定程序来进行,以下关于系统终验描述错误的是(46)。A.承建方应该首先提出工程终验的申请和终验方案B.监理方应该协助建设方审查承建方提出的终验申请,如果符合终验条件则开始准备系统终验:否则,向承建方提出系统整改意见C.监理方应协助建设方成立验收委员会,该委员会包括建设方、承建方和专家组成D.验收测试小组可以是专业的第三方的测试机构或者是承建方聘请的专家测试小组或者三方共同成立的测试小组

承建方的立项管理与建设方的立项管理相比,更加关注(),以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。A.客户关系B.项目采购管理过程C.项目的市场需求D.组织资源与项目的匹配程度

下列不属于合同管理的作用的是( )。A. 合同保证了承建方的实际工作满足合同要求的过程。B. 合同确定了信息系统实施和管理的主要目标,是合同双方在工程中各个经济活动的依据。C. 合同规定了双方的经济关系,包括实施过程中的经济责任、利益和权利。D. 合同是监理的基本依据,利用合同可以对工程进度、质量和成本实施管理和控制。

系统集成合同管理是管理建设方与承建方的关系,保证承建方的实际工作满足合同要求的过程。其内容不包括()。A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同违法管理

以下对项目管理和项目监理的理解中,正确的是( )。A:项目监理属于项目管理的监控过程组B:项目监理属于项目管理的执行过程组C:项目管理与项目监理是独立两个过程,没有任何关系D:项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作,而项目监理要由第三方负责

下列不属于合同管理的作用的是( )。A:合同保证了承建方的实际工作满足合同要求的过程。B:合同确定了信息系统实施和管理的主要目标,是合同双方在工程中各个经济活动的依据。C:合同规定了双方的经济关系,包括实施过程中的经济责任、利益和权利。D:合同是监理的基本依据,利用合同可以对工程进度、质量和成本实施管理和控制。

系统集成合同管理是管理建设方与承建方的关系,保证承建方的实际工作满足合同要求的过程,其内容不包括( )。A:合同签订管理B:合同履行管理C:合同变更管理D:合同违约管理

日管理模式中,监理制模式是指通过招标等方式选择的监理单位,在监理合同约定下,()对项目实施的过程及结果进行管理的模式。A、组织和联络建设单位B、组织和督导承建方C、协助政府有关部门D、协助承建方

系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统,承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成()工作。A、代码走查B、桌面检查C、同行评审D、阶段评审

项目需求不确定的责任是()A、承包商B、业主(甲方)C、承建方(系统集成商)D、合同签定前是业主,合同签定后是承建方

阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容,写入答题纸的对应栏内。在该项目实施过程中()、()与()工作没有做好。①沟通管理②配置管理③质量管理④范围管理⑤绩效管理⑥风险管理

阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容,写入答题纸的对应栏内。从合同变更管理的角度来看,项目经理应当遵循的原则和方法如下:合同变更的处理原则是()。

在建设领域,习惯于将施工合同的当事人称为()和承包方。A、发包方B、分包方C、转包方D、承建方

下列表述正确的是()A、委托方领导监理机构B、委托方、监理机构、承建方地位平等C、监理机构领导承建方D、委托方和监理机构共同领导承建方

单选题下列表述正确的是()A委托方领导监理机构B委托方、监理机构、承建方地位平等C监理机构领导承建方D委托方和监理机构共同领导承建方

单选题系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系,保证承建方的实际工作满足合同要求的过程,其内容不包括()A合同签订管理B合同履行管理C合同变更管理D合同违约管理

单选题系统终验是系统投入正式运行前的重要工作,系统验收工作通常是在建设方主管部门的主持下,按照既定程序来进行,下列系统终验的做法中,()是错误的。A承建方应该首先提出工程终验的申请和终验方案B监理方应该协助建设方审查承建方提出的终验申请,如果符合条件则开始准备系统终验否则,向承建方提出系统整改意见C监理方应协助建设方成立验收委员会,该委员会包括建设方、承建方和专家组成D验收测试小组可以是专业的第三方的测试机构或者是承建方聘请的专家测试小组或者三方共同成立的测试小组

单选题日管理模式中,监理制模式是指通过招标等方式选择的监理单位,在监理合同约定下,()对项目实施的过程及结果进行管理的模式。A组织和联络建设单位B组织和督导承建方C协助政府有关部门D协助承建方

单选题在建设领域,习惯于将施工合同的当事人称为()和承包方。A发包方B分包方C转包方D承建方

填空题阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容,写入答题纸的对应栏内。从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是:合同中缺少()、()、()的相关内容。

填空题阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容,写入答题纸的对应栏内。在该项目实施过程中()、()与()工作没有做好。①沟通管理②配置管理③质量管理④范围管理⑤绩效管理⑥风险管理

单选题项目需求不确定的责任是()A承包商B业主(甲方)C承建方(系统集成商)D合同签定前是业主,合同签定后是承建方