企业项目管理体系设计的关键在于（）。A、明确企业项目管理的特点B、确定企业项目管理的实施策略C、构架项目管理手册总体框架D、确定项目实施限定条件
企业项目管理体系设计的关键在于（）。
- A、明确企业项目管理的特点
- B、确定企业项目管理的实施策略
- C、构架项目管理手册总体框架
- D、确定项目实施限定条件
相关考题：
项目实施的组织保证是()。A、指导采购项目管理实施的具体工作B、规划并构建招标项目管理分项目标的协调结构C、按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架D、确定采用项目管理组织的方式和项目经理的任命
下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ）。（2015） A．确定项目实施期管理总体方案B．确定生产运营期设施管理总体方案C．确定项目风险管理与工程保险方案D．确定生产运营期经营管理总体方案
下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。【2015年真题】A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（ ）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（ ）。A.①②③④B.①②④③C.②①③④D.②①④③
下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ）。A、确定项目实施期管理总体方案 B、确定生产运营期设施管理总体方案 C、确定项目风险管理与工程保险方案 D、确定生产运营期经营管理总体方案
编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（ ）。A、①②③④B、①②④③C、②①③④D、②①④③
招标采购项目管理方案的作用包括（）。A、按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架B、形成有效满足投标需求的项目管理机制，回避实施的风险C、指导采购项目管理实施的具体工作D、确立采购项目实施组织方式，拟定项目招标策略E、采用传统的采购项目实施方式，制订有效降低成本的招标策略
下列关于企业级项目管理的特点描述错误的是（）。A、超越项目层面，站在企业整体层面看待项目管理B、从企业高层管理者的角度，对企业内的各项任务实施项目管理C、关注整个企业范围内的重点项目进行个别项目管理D、面向目标、面向成果的系统管理方法
在项目安全管理工作中，业主项目部要做的工作不包括（）A、确定项目安全管理总体目标B、编审项目建设管理纲要（安全部分）C、督促设计、监理、施工根据业主项目部策划文件编制实施细则D、检查监督管理策划的实施
单选题下列关于企业级项目管理的特点描述错误的是（）。A超越项目层面，站在企业整体层面看待项目管理B从企业高层管理者的角度，对企业内的各项任务实施项目管理C关注整个企业范围内的重点项目进行个别项目管理D面向目标、面向成果的系统管理方法
多选题招标采购项目管理方案的作用包括（）。A按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架B形成有效满足投标需求的项目管理机制，回避实施的风险C指导采购项目管理实施的具体工作D确立采购项目实施组织方式，拟定项目招标策略E采用传统的采购项目实施方式，制订有效降低成本的招标策略
单选题在项目安全管理工作中，业主项目部要做的工作不包括（）A确定项目安全管理总体目标B编审项目建设管理纲要（安全部分）C督促设计、监理、施工根据业主项目部策划文件编制实施细则D检查监督管理策划的实施
单选题根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（ ）。A①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D②-①-⑦-④-⑤-③-⑥