企业级项目管理是从（）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A、项目经理B、企业高层管理者C、企业部门经理D、企业员工利益
企业级项目管理是从（）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。
- A、项目经理
- B、企业高层管理者
- C、企业部门经理
- D、企业员工利益
相关考题：
论企业级信息系统项目管理体系的建立对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述：简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。
关于国际上施工企业项目经理的说法，不正确的是()。A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理是一个组织系统中的管理者C.项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
国际上，关于施工企业项目经理的地位和作用，下列说法正确的是()A.项目经理是一个组织系统中管理者，有物资采购权等管理权限B.项目经理是—个企业法定代表人在工程项目上的代表人C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作D.项目经理是一个技术岗位
关于建筑工程项目经理，下列说法不正确的是()。A.项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作B.施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成C.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益D.企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统
下列关于企业级项目管理的特点描述错误的是（）。A、超越项目层面，站在企业整体层面看待项目管理B、从企业高层管理者的角度，对企业内的各项任务实施项目管理C、关注整个企业范围内的重点项目进行个别项目管理D、面向目标、面向成果的系统管理方法
绩效管理的有效实施需要（）的密切合作才能实现。A、人力资源管理部门、企业高层及员工B、人力资源管理部门、直线管理者、及企业高层C、人力资源管理部门、直线管理者、企业高层及员工D、直线管理者、企业高层及员工
建筑施工企业的项目经理，是指受施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程（）的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。A、具体负责B、全面负责C、具体管理D、进行管理
论企业级信息系统项目管理体系的建立 对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企业的核心竞争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。 请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。 2. 就你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况，分析在这方面还存在的问题，并给出你的解决和改进方案。
项目经理责任制的作用是确定了（）A、项目经理在企业中的地位B、企业的层次及其相互关系C、项目经理在项目管理目标责任体系中的地位D、项目经理在项目管理中的地位E、项目经理的基本责任、权限和利益
单选题绩效管理的有效实施需要的（）密切合作才能实现。A人力资源管理部门、企业高层及员工B人力资源管理部门、直线管理者、及企业高层C人力资源管理部门、直线管理者、企业高层及员工D直线管理者、企业高层及员工
单选题下列关于企业级项目管理的特点描述错误的是（）。A超越项目层面，站在企业整体层面看待项目管理B从企业高层管理者的角度，对企业内的各项任务实施项目管理C关注整个企业范围内的重点项目进行个别项目管理D面向目标、面向成果的系统管理方法
单选题关于建筑工程项目经理，下列说法不正确的是（）。A项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作B施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成C项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益D企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统
( 难度：中等)企业组织设置的承担项目实施管理任务和目标的项目管理机构是什么？（）A.项目经理B.企业C.项目经理部D.企业法人