在工程项目实施阶段的管理要点为（）。A、合同管理B、质量安全环保C、进度计划D、施工详图

在工程项目实施阶段的管理要点为（）。

  • A、合同管理
  • B、质量安全环保
  • C、进度计划
  • D、施工详图

相关考题：

工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（）。A、必要性和可行性B、可行性和科学性C、科学性和合法性D、合法性和必要性
查看答案
项目团队的发展过程，除了组建阶段之外，还包括（）。A、磨合阶段B、稳定阶段C、成效阶段D、解散阶段
查看答案
四控制，三管理，一协调即（）控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调A、进度B、质量C、成本D、安全
查看答案
下列属于正式沟通优点的是（）A、沟通效果好B、比较严肃C、沟通速度快D、约束力强E、易于保密
查看答案
在合同变更工作中，我们要掌握合同文件优先权顺序。在准备支持文件过程中，如出现合同文件相互抵触或矛盾的地方，应该按照合同文件优先权顺序执行。如果在合同一般条款和合同特殊应用条款之间出现抵触或矛盾，（）。A、由业主决定B、由总承包商决定C、前者优先D、后者优先
查看答案
在信息沟通过程中，有很多障碍是由心理因素造成的。
查看答案
对于项目经理部来说，定期编制成本报表，是最重要的管理手段之一。（）可以一月一编报，也可以一季编报一次。A、工程成本月报表B、人工费周报表C、工程成本分析报表D、工程年度结算报表
查看答案
EPCm模式是承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。
查看答案
生产力包括（）三要素。A、劳动者B、生产关系C、生产资料D、劳动对象
查看答案
热门标签