在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（）A、与客户一起审查生产经理关切的问题B、记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持C、开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈D、向生产经理解释设备成木不会影响项目业务价值
在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、与客户一起审查生产经理关切的问题
- B、记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持
- C、开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈
- D、向生产经理解释设备成木不会影响项目业务价值
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一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）A、因为项目很复杂所以要尽可能细B、尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作C、分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作D、分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度
某公司对一个净现值为$0的投资项目很感兴趣。该公司应（）A、接受该项目，因为已达到该公司的要求报酬率B、接受该项目，因为该公司的价值将增加C、拒绝该项目，因为其现金流入等于现金流出D、拒绝该项目，因为其内含报酬率为0%
你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制B、开发项目管理计划C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D、推动正式授权启动新项目
公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。
在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）A、接受风险B、将该风险升级上报给高级管理层C、规避风险D、将风险转移给另一个团队
在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）A、关闭所有风险并转到新项目B、将剩余任务委托给替代资源C、确保所有相关项目文件均已存档D、执行项目标杆对照
在新项目启动会议期间，生产经理拒绝接受批准的章程，因为项目需要采购新设备。然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（）A、与客户一起审查生产经理关切的B、记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持C、开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈D、向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A、创建变更请求。B、召回项目团队成员。C、建议客户启动一个新项目。D、通知项目指导委员会。
在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）A、访谈B、头脑风暴C、风险分析D、德尔菲技术
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程
某快餐店正在考虑增加一个新的菜单项。引入新菜单项将需要$874，200的初始投资，该项目预计在未来四年中每年可以产生$300，000的税后现金流。该快餐店的加权平均资本成本率为15%，并根据内含报酬率（IRR）做出项目投资决策。新菜单项项目的IRR是多少？该快餐店是否应接受该项目？（）A、9%，拒绝该项目B、14%，拒绝该项目C、19%，接受该项目D、37%，接受该项目
单选题项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A创建变更请求。B召回项目团队成员。C建议客户启动一个新项目。D通知项目指导委员会。
单选题在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A商业文件B项目管理计划C项目进度基准D项目章程
单选题你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）A创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制B开发项目管理计划C确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D推动正式授权启动新项目
单选题在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（）A与客户一起审查生产经理关切的问题B记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持C开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈D向生产经理解释设备成木不会影响项目业务价值
单选题在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）A关闭所有风险并转到新项目B将剩余任务委托给替代资源C确保所有相关项目文件均已存档D执行项目标杆对照
单选题项目经理与生产支持经理开会，将新应用的所有权转移给应用支持团队。会议期间，生产支持经理表达了担忧，指出所提供文件不足以让他们承担支持。项目经理应该怎么做？（）A收尾项目并在经验教训中收集该问题B要求生产支持经理让技术文件作者在项目之外更新文件C请技术文件作者修改文件，并重新安排支持转移会议D在对文件进行任何变更之前，请求变更控制委员会
单选题项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应执行下列哪一项？（）A将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动.B建议销售经理获得新的资源C确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织D拒绝销售经理的请求，并查阅合同
单选题在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）A控制风险B控制范围C控制质量D控制进度