你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）A、进行根本原因分析B、对项目赶工或快速跟进C、记录分析经验教训D、现有进度进行进度更新
你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）
- A、进行根本原因分析
- B、对项目赶工或快速跟进
- C、记录分析经验教训
- D、现有进度进行进度更新
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请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？（）A、4个月B、5个月C、8个月D、10个月
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