项目实施过程中，突然需要一位项目顾问。在这种情况下应该使用何种合同类型？（）A、固定总价（FP）。B、工作订单。C、工料合同（TM）。D、成本加固定费合同（CPFF）。
项目实施过程中，突然需要一位项目顾问。在这种情况下应该使用何种合同类型？（）
- A、固定总价（FP）。
- B、工作订单。
- C、工料合同（T&M）。
- D、成本加固定费合同（CPFF）。
相关考题：
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中A、进度管理B、风险管理C、范围管理D、配置管理
血液检验科技师在未向患者告知的情况下，多采集部分血液进行科研项目，这种行为（）A、违反行为规范的要求，不可取B、在不影响患者身体健康的情况下可以实施C、在患者身体状况允许的情况下可以实施D、在科学研究需要的情况下可以实施
在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护和持续运营问题。这种维护和持续运营应该（）A、A是项目收尾阶段的一项重要活动B、B是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和运营成本C、C不是项目的一部分D、D是独立的一个项目
在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。这种维护与持续运营应该：（）A、是项目收尾阶段的一项重要活动B、是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本C、不是项目的一部分D、是一个独立的项目
在项目实施过程中，你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能由此获得了客户的认可和表扬，并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做（）A、表扬并奖励该子项目经理B、提出正式变更请求，并通知项目干系人C、不鼓励也不批评D、核查是否与公司利益冲突，并根据结果决定是否提起变更
在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续经营问题。这种维护与持续运营应该（）A、是项目收尾阶段的一项重要活动B、是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本C、不是项目的一部分D、是一个独立的部分
一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）A、将建议的变更纳入项目中B、询问顾问如何实施这些变更C、向相关方咨询建议的变更D、要求供应商对这些变更报价
维修技师在保养过程中发现问题，需要增项时，应该如何处理？（）A、服务顾问将新增项目填入《维修项目变更申请表》，并与客户进行沟通。B、维修技师将新增项目填入《维修项目变更申请表》后将其交给服务顾问，由服务顾问与客户沟通。C、维修技师将必要的增项项目先行维修后统一告知服务顾问，由服务顾问进行填写《维修项目变更申请表》D、维修技师将新增项目告知服务顾问后，由服务顾问与客户进行沟通，当得到服务顾问同意后即可进行增项维修
企业上市财务顾问业务中，储备项目正确的运作流程为（）。A、项目签约、项目实施B、项目签约、组建服务团队、项目实施C、项目签约、组建服务团队、项目实施、项目后评价D、项目签约、项目实施、项目后评价
企业上市财务顾问业务中，对于有再融资需求的客户，农业银行提供的再融资财务顾问业务运作流程为（）。A、项目签约、组建服务团队、项目实施B、项目签约、组建服务团队、项目实施、项目后评价C、项目推荐、项目签约、组建服务团队、项目实施、项目后评价D、与成熟项目的运作流程一致
单选题项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中A进度管理B风险管理C范围管理D配置管理
单选题企业上市财务顾问业务中，储备项目正确的运作流程为（）。A项目签约、项目实施B项目签约、组建服务团队、项目实施C项目签约、组建服务团队、项目实施、项目后评价D项目签约、项目实施、项目后评价
单选题一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）A将建议的变更纳入项目中B询问顾问如何实施这些变更C向相关方咨询建议的变更D要求供应商对这些变更报价
单选题血液检验科技师在未向患者告知的情况下，多采集部分血液进行科研项目，这种行为（）A违反行为规范的要求，不可取B在不影响患者身体健康的情况下可以实施C在患者身体状况允许的情况下可以实施D在科学研究需要的情况下可以实施