如何提高利润?

如何提高利润?


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杜能农业区位理论研究的问题可以归纳为一点().A.如何通过农业合理布局来达到提高农产品价格从而提高利润B.如何通过农业合理布局来达到节约生产成本从而提高利润C.如何通过农业合理布局来达到节约运费从而提高利润D.如何通过农业合理布局来达到增加产出从而提高利润

采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( )。A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省

价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来( )。A.提高企业的经营成本B.降低企业可以获得的价值C.增加企业的利润D.减少企业的利润

营业利润是企业利润的主要来源,可以提高营业利润的方式有( )。A、提高营业收入B、降低劳务作业收入C、提高消费税D、降低销售费用E、提高投资收益

当出现激励不足的情况时,商品流通企业的( )。A.销售量提高,利润提高B.销售量提高,利润下降C.销售量下降,利润提高D.销售量下降,利润减少

当企业给予渠道成员的激励不足时会出现( )。A.销售量提高而利润下降B.销售量和利润都提高C.销售量下降而利润提高D.销售量和利润都下降

杜能农业区位论所要解决的主要问题可归为(  )。 A.如何改善交通运输节约运费而增加收益 B.如何通过合理布局使农业生产达到节约运费,从而最大限度地增加利润 C.如何通过合理布局来提高农业生产效率,从而增加利润 D.如何通过合理分工降低市场风险和交易成本而提高农业生产利润

通过下列措施可以提高销售息税前利润率的有()。Ⅰ.提高安全边际率Ⅱ.提高边际贡献率Ⅲ.降低变动成本率Ⅳ.提高利润敏感度A、Ⅰ、Ⅱ、ⅢB、Ⅰ、Ⅲ、ⅣC、Ⅱ、Ⅲ、ⅣD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

关注执行力的提升,重点应关注()。A、如何提高下级的执行能力B、如何提高下级的执行意愿C、如何提高下级的业务水平D、如何提高下级的知识水平

说明如何建立组织战略目标,包括:如何提高组织整体绩效、如何提高组织竞争地位、()

什么是利润?汽车服务企业的利润如何分配?

什么是利润?利润是如何确认的?

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某企业计划利润提高10%,实际提高了5%,则该企业的利润计划完成程度95%。()

如果某企业的利润率由10%提高到15%,作为投资人,你将如何进行评价?你认为利润率指标在评价中有何缺点?

采购与供应链的利润杠杆效应是指()。A、采购数量的增加可以带来利润的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高C、采购费用较小比例的节省可以带来企业利润较大比例的提高D、采购费用的较小节省可以带来利润较大提高

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提到增加利润,我国重工业企业的着眼点往往是如何提高生产技术和生产能力,普遍忽视了()这一重要途径。

多选题通过下列措施可以提高销售息税前利润率的有(  )。A提高安全边际率B提高边际贡献率C降低变动成本率D提高利润敏感度

单选题当企业给予渠道成员的激励不足时会出现(  )。A销售量提高而利润下降B销售量和利润都提高C销售量下降而利润提高D销售量和利润都下降

多选题关注执行力的提升,重点应关注()。A如何提高下级的执行能力B如何提高下级的执行意愿C如何提高下级的业务水平D如何提高下级的知识水平

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多选题营业利润是企业利润的主要来源,可以提高营业利润的方式有()。A提高营业收入B降低劳务作业收入C提高消费税D降低教育费附加E提高投资收益

问答题如果某企业的利润率由10%提高到15%,作为投资人,你将如何进行评价?你认为利润率指标在评价中有何缺点?

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问答题什么是利润?利润是如何确认的?