Williams是DEF公司的采购管理专业人士，DEF是一家拥有大量资源的大型企业集团。在DEF工作期间，Williams积累了与Log3公司（一家大型第三方物流公司）打交道的丰富经验。Williams从Log3拿到非常优惠的条件。几个月后，Williams接受了GHI公司的一个责任更大的职位，GHI工是一家中等规模公司的小型子公司。GHI公司向几家公司发送了有关第三方物流服务的建议要求书（RFP），Log3回复了此RFP.结果，Williams又一次和Log3进行谈判。不过这一次Log3拒绝向CHI提供与DEF一样的优惠条件。GHI的供应管理部门指望能降低成本，于是给Williams施加压力，让他从Log3拿到更优惠的条件。在这种情况下，以下哪项是Williams可采取的最好做法？（）A、利用从DEF了解到的内部定价信息，要求Log3提供更好的价格B、将GHI的物流要求与母公司的合并，以数量为谈判杠杆C、建议GHI管理层与其他物流供应商谈判，获取更优惠的条件D、向Log3重发一份RFP，重新开始谈判
Williams是DEF公司的采购管理专业人士，DEF是一家拥有大量资源的大型企业集团。在DEF工作期间，Williams积累了与Log3公司（一家大型第三方物流公司）打交道的丰富经验。Williams从Log3拿到非常优惠的条件。几个月后，Williams接受了GHI公司的一个责任更大的职位，GHI工是一家中等规模公司的小型子公司。GHI公司向几家公司发送了有关第三方物流服务的建议要求书（RFP），Log3回复了此RFP.结果，Williams又一次和Log3进行谈判。不过这一次Log3拒绝向CHI提供与DEF一样的优惠条件。GHI的供应管理部门指望能降低成本，于是给Williams施加压力，让他从Log3拿到更优惠的条件。在这种情况下，以下哪项是Williams可采取的最好做法？（）
- A、利用从DEF了解到的内部定价信息，要求Log3提供更好的价格
- B、将GHI的物流要求与母公司的合并，以数量为谈判杠杆
- C、建议GHI管理层与其他物流供应商谈判，获取更优惠的条件
- D、向Log3重发一份RFP，重新开始谈判
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某食品公司是一家大型方便面制造企业，其客户有大型超市和中小型零售商。该公司向大型超市提供更优惠的价格和快捷的配送渠道，但对于中小型零售商则无此优惠政策。该公司分析市场的依据是（ ）。A．消费者类型B．消费动机C．购买者规模D．企业的地理位置
以下程序的输出结果是( )。 main() {char *p[]={"ABC"，"DEF"，"GHI"，"JKL"}； int i； for(i=3；i＞=0；i--，i--) printf("%c"，*p[i])；}
以下程序段的输出结果是()。includemain(){char p[][4]={"ABC","DEF","GHI"};int i;for 以下程序段的输出结果是( )。 #include＜stdio.h＞ main() {char p[][4]={"ABC"，"DEF"，"GHI"}； int i； for(i=0；i＜3；i++) puts(p[i])； }A．A B CB．A D GC．A B C D E F G H ID．A B C
ABC公司和XYZ公司无任何投资和被投资关系，ABC公司董事长的妻子是XYZ公司的总会计师。ABC公司按协议约定承租XYZ公司的子公司DEF公司，在承租期内，ABC公司每年支付给XYZ公司租赁费500万元，XYZ公司不再控制DEF公司的财务和经营政策。XYZ公司的董事会秘书张明将其所拥有的房屋出租给ABC公司。根据上述资料，下列各项构成关联方关系的有（ ）。A．ABC公司与XYZ公司B．ABC公司与其董事长C．ABC公司与DEF公司D．ABC公司与张明
DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况，DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标（KPIs）》。建立KPI记分卡之后，供应经理试图安排与该旅行服务公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供应经理的电话。在这种情况下，以下哪种是供应经理可采取的第一步行动（）？A、向客户经理的主管提出会面的要求B、要求为DEF指派一位新的客户经理C、将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标D、确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系
Williams是某公司的簿记员，工资为每年$35000。Williams决定辞掉工作，全职参加MBA项目。假设Williams夏季并未工作且没有任何兼职。他的学费、书费、生活费用及其他费用共计一年$15000。基于以上信息，Williams参加MBA学习，一年的经济成本共计为（）A、$50000B、$35000C、$15000D、$60000
供应经理Williams已从事该领域15年，一开始担任催货人员，然后快速向高阶人员升迁，担任采购员、大宗商品经理和项目主管。Williams目前的工作是监管直接物料的战略性采购。Williams成为了初级采购员Carter的导师。Carter向新产品开发部报告工作。仅在这里工作了一年。Carter负责与新产品开发部采购零部件相关的很多战术性事务。Carter看到其他初级采购员对日常的下订单、催交零部件和清算收货不符等事务感到沮丧和无聊。Carter看到其他人离开了组织，并被其他公司以更高的薪水聘请担任更高的职位。鉴于这种情况，以下那种是Williams应采取的最佳方案（）A、聆听Carter的挫折并确认问题B、鼓励Carter专注提升专业技能C、解释采购是如何演变成供应管理的D、讨论初级采购员职位是如何支持组织目标的
中外运空运公司是中国外运集团所属的全资子公司，华北空运天津公司是华北地区具有较高声誉的大型国际、国内航空货运代理企业之一，下面是中外运空运公司为摩托罗拉公司提供第三方物流服务的情况介绍。 摩托罗拉公司的服务要求： 问题： （1）什么是第三方物流？采用这种物流模式对于企业而言有什么好处？ （2）根据这个案例，你认为第三方物流企业有哪些特征？ （3）根据这个案例，分析第三方物流企业可以为客户提供哪些增值物流服务。
一家事务所同时承接一家公司及其子公司的审计，如审计人员分别母公司和其子公司提交审计报告： （）A、它分别向母公司和子公司签定约定书B、它只需向母公司签定约定书C、它只需向母公司签定约定书，在约定书中提级子公司D、它只需向子公司签定约定书，在约定书中提级母公司。
单选题Williams是某公司的簿记员，工资为每年$35000。Williams决定辞掉工作，全职参加MBA项目。假设Williams夏季并未工作且没有任何兼职。他的学费、书费、生活费用及其他费用共计一年$15000。基于以上信息，Williams参加MBA学习，一年的经济成本共计为（）A$50000B$35000C$15000D$60000
单选题某企业专门成立一个独立运作的专业化实体子公司，该子公司以专业化的工具、人员、管理流程和服务手段为该企业提供专业化的物流服务。该企业采用的物流类型属于（ ）。A企业自营物流B专业子公司物流C第三方物流D外包物流
问答题10年前，公司A是一家提供仓储服务的物流企业，公司B是一家提供运输服务的物流企业，A、B两家公司的经理们参加了某城市物流协会组织的“物流与供应链管理”知识讲座，课后，这两位经理与主讲老师也进行了交流，他们汲取了现代物流管理理念，特别是对综合物流有了更深刻的认识。回去后，决定拓展目前的物流业务服务范围，向综合物流服务企业发展。 请问他们的思路对吗？并帮助他们分析要成为综合物流服务企业应具备哪些条件？
单选题第三方物流公司根据公司的固定资产的多寡可划分为（）A集成物流公司和非集成物流公司B国内物流公司和国际物流公司C综合物流公司和单一业务物流公司D基于资产的第三方物流公司和非资产型第三方物流公司
单选题A公司是我国国内一家大型酒店管理公司。为了向顾客提供更优质的服务，A公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型餐饮公司B公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（）。A竞争性基准B过程或活动基准C一般基准D顾客基准
单选题Williams是某公司的簿记员，工资为每年$35 000。Williams决定辞掉工作，全职参加MBA项目。假设Williams夏季并未工作且没有任何兼职。他的学费、书费、生活费用及其他费用共计一年$25 000。基于以上信息，Williams参加MBA学习，一年的经济成本共计为（）。A $10 000B $35 000C $25 000D $60 000
单选题2007年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司，主要为制造商提供部分或全部的物流服务。该公司属于（）A高新技术企业B第三方物流商C第四方物流商D管理咨询公司