某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处（）A、将要采购的类别分出优先级的能力B、确定要采购的类别C、制定类别概况D、按类别改进跟踪
某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处（）
- A、将要采购的类别分出优先级的能力
- B、确定要采购的类别
- C、制定类别概况
- D、按类别改进跟踪
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Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）A、联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息B、制定在不久的将来推动该类别活动的战略C、与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法D、研究外部市场，以获得更多的产品专长
供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）A、与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识B、分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件C、制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源D、执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略
公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）A、瓶颈和战略类别B、以前由公司X采购的类别C、获得利益相关者大力支持的类别D、杠杆和非关键类别
某个供应商在试用一种电子拍卖（EAuction）工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案（）A、与主要利益相关者进行面谈，以寻求他们对可能类别的意见B、从正向拍卖开始而非逆向拍卖C、选择一种类别，该类别获得公司范围内的认可，且成本要素可以非常轻松地标准化D、选择具有标准化规范的关键类别，该类别具有很大的支出且成本可降低或消除
单选题公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）A瓶颈和战略类别B以前由公司X采购的类别C获得利益相关者大力支持的类别D杠杆和非关键类别
多选题下面属于一贯作业的组织方式的有（）A按物品类别分类B按采购过程分类C按采购价值分类D按采购地区分类