D公司原是我国一家地方性的医药公司，近8年来，这家公司从一个小城镇的医药企业发展成为一个跨越9个地区，拥有56家分店的医药公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。每个分店的年销售量为230万元，纯盈利达30万元。但是近2年来公司的利润开始下降。1个月前，公司新聘张亮任该医药公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查，张亮与公司的4位副总经理和9个地区经理共同讨论公司的形势。张亮认为，他首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说，公司的9个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握各分店经理的任免、有关资金的借贷、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，张亮便提出了改组公司的问题。一位副总经理发言道：“我认为我们不需要设什么分店的业务经理。广告工作应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。而且我们公司的规模这么大，应该建立管理信息系统，我们可以通过信息系统在总部进行统一的控制指挥。如果统一集中的话，就用不着聘请这么多的分店经理了。”另一位副总经理说道：“我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他们成为有职有权，名副其实的经理。”“你们两位该不会忘记我们了吧？”一位地区经理插话说：“如果采用第一种方案，那么总部就要包揽一切。如果我们采用第二种方案，那么所有的工作都推到分店经理的身上；我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”张亮插话说：“我只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。”该医药公司为什么要进行组织改革？
D公司原是我国一家地方性的医药公司，近8年来，这家公司从一个小城镇的医药企业发展成为一个跨越9个地区，拥有56家分店的医药公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。每个分店的年销售量为230万元，纯盈利达30万元。但是近2年来公司的利润开始下降。1个月前，公司新聘张亮任该医药公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查，张亮与公司的4位副总经理和9个地区经理共同讨论公司的形势。张亮认为，他首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说，公司的9个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握各分店经理的任免、有关资金的借贷、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，张亮便提出了改组公司的问题。一位副总经理发言道：“我认为我们不需要设什么分店的业务经理。广告工作应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。而且我们公司的规模这么大，应该建立管理信息系统，我们可以通过信息系统在总部进行统一的控制指挥。如果统一集中的话，就用不着聘请这么多的分店经理了。”另一位副总经理说道：“我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他们成为有职有权，名副其实的经理。”“你们两位该不会忘记我们了吧？”一位地区经理插话说：“如果采用第一种方案，那么总部就要包揽一切。如果我们采用第二种方案，那么所有的工作都推到分店经理的身上；我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”张亮插话说：“我只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。”该医药公司为什么要进行组织改革？
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下列哪个公司可以成为政府采购计划生育医疗设备的供应商：（ ）A．阳光医药公司广州分公司B．具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度的玉兰医药公司C．有过偷税记录的民生医药公司D．去年曾参加政府类似采购活动，但在经营活动中有重大违法记录的佳华医药公司
以下不需要重新申请高管任职资格的是( )。A、A保险公司的中心支公司副总经理调到B保险公司任中心支公司副总经理;B、A保险公司的中心支公司副总经理调到B保险公司任支公司经理;C、A保险公司的中心支公司副总经理调到A保险公司任中心支公司副总经理(主持工作)D、A保险公司的中心支公司副总经理调到A保险公司任支公司经理
以下需要重新申请高管任职资格的是( )。A、A保险公司的中心支公司副总经理调到B保险公司任中心支公司副总经理;B、A保险公司的中心支公司总经理助理调到A保险公司任中心支公司副总经理;C、A保险公司的中心支公司副总经理调到B保险公司任支公司经理;D、A保险公司的中心支公司副总经理调到A保险公司任中心支公司副总经理(主持工作)。
(麦当劳公司的控制系统)麦当劳公司以经营快餐闻名于世。自1955年，克洛克在美国创办了第一家麦当劳餐厅起，如今公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有已超过32000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在中国目前共拥有1000余家餐厅，2013年预计达到2000家。麦当劳金色的拱门允诺：每个餐厅的菜单基本相同，而且“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”。它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置，都是标准化，严格控制的。麦当劳公司通过详细的程序、规则和条例规定，使分布在世界各地的所有麦当劳分店的经营者和员工们都遵循一种标准化、规范化的作业。公司对制作汉堡包、炸土豆条、招待顾客和清理餐桌等工作都事先进行翔实的动作研究，确定各项工作开展的最好方式，然后再编成书面的规定，用以指导各分店管理人员和一般员工的行为。公司在芝加哥开办了专门的培训中心——汉堡包大学，要求所有的特许经营者在开业之前都接受为期一个月的强化培训。回去之后，他们还要对所有的工作人员进行培训，确保公司的规章条例得到准确的理解和贯彻执行。为了确保所有特许经营分店都能按统一的要求开展活动，麦当劳公司总部的管理人员还经常走访、巡视世界各地的经营店，进行直接的监督和控制。有一次巡视中发现某家分店自行主张，在店厅里摆放电视机和其他物品以吸引顾客，这种做法因与麦当劳的风格不一致，立即得到了纠正。除了直接控制外，麦当劳公司还定期对各分店的经营业绩进行考评。为此，各分店要及时提供营业额和经营成本、利润等方面的信息，使总部能够把握各分店的经营动态和出现的问题，以便商讨和采取改进的对策。麦当劳公司的再一个控制手段，是在所有经营分店中塑造公司独特的组织文化，这就是大家熟知的“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”口号所体现的文化价值观。麦当劳公司的共享价值观建设，不仅在世界各地的分店，在上上下下的员工中进行，而且还将公司的一个主要利益团体——顾客也包括进这支建设队伍中。麦当劳的顾客虽然被要求自我服务，但公司特别重视满足顾客的要求，如为他们的孩子们开设游戏场所，提供快乐餐和组织生日聚会等，以形成家庭式的氛围，这样既吸引了孩子们，也增强了成年人对公司的忠诚感。问题与思考麦当劳公司的控制系统是成功的。请你结合案例分析并回答如下问题：1.控制职能在管理活动中的地位与作用是什么?2.麦当劳公司所创设的管理控制系统具有哪些基本构成要素?3.该控制系统是如何促进了麦当劳公司全球扩张战略的实现?
甲有限责任公司（以下简称“甲公司”）于1998年经主管行政机关审批后设立。1999年，甲公司与乙公司合并，并将乙公司改组为拓展市场业务的分公司。2000年，甲公司实现税后利润500万元，本年度因违反合同承担违约金20万元1999年发生经营亏损80万元。2001年6月，甲公司经理刘某将本公司30万元资金借给朋友张某使用，并按中国人民银行规定的利率收取利息。问题：1．设立甲公司要经过哪些程序？2．甲公司与乙公司合并时，如何保护债权人利益？3．甲公司2000年的税后利润如何分配？4．对经理刘某向张某出借资金的行为如何处理？
张亮为一著名歌星，北京盛世传媒为一演出公司。双方于2010年2月15日签订了一份演出合同，约定张亮在该公司主办的“3·8”演出中演唱一个曲目，公司将于2010年3月1日预先支付给张亮演出劳务费1万元。同年2月底，张亮因一场车祸受伤住院，该公司通过向医生询问伤情得知，在演出日之前，张亮的身体有康复的可能，但也不排除伤情恶化，以至于可能不能参加原定的演出。对此该公司可依法行使（ ）。A．先履行抗辩权B．同时履行抗辩权C．不安抗辩权
红光公司拟发行股票并上市，前卫、远航、中诚三家公司与红光公司同属一个控股股东，下列表述中符合公司上市发行人“人员独立”条件的是()。A.红光公司总经理张某是前卫公司的董事B.红光公司副总经理王某是前卫公司的财务总监C.红光公司财物负责人李某是远航公司的副总经理D.红光公司董事会秘书赵某是中诚公司的副总经理
某医药公司向国家卫生健康委员会申请药品生产许可证，国家卫生健康委员会决定不予准许。医药公司对国家卫生健康委员会的决定不服。下列哪些说法是正确的?（ ）A.若医药公司申请复议，可向国务院申请行政复议B.若医药公司申请复议，可以向国家卫生健康委员会申请复议C.若医药公司申请复议，被申请人为国家卫生健康委员会D.若医药公司起诉，可以向国家卫生健康委员会所在地的中级法院提起行政诉讼
某医药公司向卫生部申请药品生产许可证，卫生部决定不予准许。医药公司对卫生部的决定不服。下列哪些说法是正确的？（）A.若医药公司申请复议，可向国务院申请行政复议B.若医药公司申请复议，可以向卫生部申请复议C.若医药公司申请复议，被申请人为卫生部D.若医药公司起诉，可以向卫生部所在地的中级法院提起行政诉讼
10月份，新洲工商分局成功查处了某医药有限公司（以下简称医药公司）采用商业贿赂手段销售药品一案。经查，医药公司从2011年开始向武汉市新洲区人民医院（以下简称区医院）销售药品。医药公司委托其业务员程某负责向区医院药品的销售及回款事宜，2013年元月至2014年6月共向区医院销售药品280余万元，共收贷款180余万元。为了感谢区医院原院长熊某（已被追究刑事责任）对公司的关照和能及时回收药品款，2014年1月21日，医药公司法定代表人左某个人送给熊某人民币3.5万元。第一、二类新药的试产品仅限供应A.国家一级站调拨B.省级以上医药公司经营C.省级新药特药商品零售D.国营药店凭盖有医疗单位印章的处方零售
D公司原是我国一家地方性的医药公司，近8年来，这家公司从一个小城镇的医药企业发展成为一个跨越9个地区，拥有56家分店的医药公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。每个分店的年销售量为230万元，纯盈利达30万元。但是近2年来公司的利润开始下降。1个月前，公司新聘张亮任该医药公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查，张亮与公司的4位副总经理和9个地区经理共同讨论公司的形势。张亮认为，他首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说，公司的9个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握各分店经理的任免、有关资金的借贷、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，张亮便提出了改组公司的问题。一位副总经理发言道：“我认为我们不需要设什么分店的业务经理。广告工作应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。而且我们公司的规模这么大，应该建立管理信息系统，我们可以通过信息系统在总部进行统一的控制指挥。如果统一集中的话，就用不着聘请这么多的分店经理了。”另一位副总经理说道：“我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他们成为有职有权，名副其实的经理。”“你们两位该不会忘记我们了吧？”一位地区经理插话说：“如果采用第一种方案，那么总部就要包揽一切。如果我们采用第二种方案，那么所有的工作都推到分店经理的身上；我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”张亮插话说：“我只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。”你认为该公司应如何进行组织改革？答：该公司应进行的如下组织变革：
麦当劳公司以经营快餐闻名遐迩。麦当劳金色的拱门允诺：每个餐厅的菜单基本相同，而且“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”。它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置，都是标准化的，严格控制的。它撤销了在法国的第一批特许经营权，因为他们尽管盈利可观，但未能达到在快速服务和清洁方面的标准。 麦当劳的各分店都由当地人所有和经营管理。鉴于在快餐饮食业中维持产品质量和服务水平是其经营成功的关键，因此，麦当劳公司在采取特许连锁经营这种战略开辟分店和实现地域扩张的同时，就特别注意对各连锁店的管理控制。如果管理控制不当，使顾客吃到不对味的汉堡包或受到不友善的接待，其后果就不仅是这家分店将失去这批顾客及其周遭人光顾的问题，还会波及影响到其他分店的生意，乃至损害整个公司的信誉。为此，麦当劳公司制定了一套全面、周密的控制办法。 麦当劳公司主要是通过授予特许权的方式来开辟连锁分店。其考虑之一，就是使购买特许经营权的人在成为分店经理人员的同时也成为该分店的所有者，从而在直接分享利润的激励机制中把分店经营得更出色。特许经营使麦当劳公司在独特的激励机制中形成了对其扩展中的业务的强有力控制。麦当劳公司在出售其特许经营权时非常慎重，总是通过各方面调查了解后挑选那些具有卓越经营管理才能的人作为店主，而且事后如发现其能力不符合要求则撤回这一授权。麦当劳公司通过详细的程序、规则和条例规定，使分布在世界各地的所有麦当劳分店的经营者和员工们都遵循一种标准化、规范化的作业。麦当劳公司对制作汉堡包、炸土豆条、招待顾客和清理餐桌等工作都事先进行详实的动作研究，确定各项工作开展的最好方式，然后再编成书面的规定，用以指导各分店管理人员和一般员工的行为。公司在芝加哥开办了专门的培训中心，要求所有特许经营者在开业之前都接受为期一个月的强化培训。回去后，他们还被要求对所有的工作人员进行培训，确保公司规章条例得到准确的理解和贯彻执行。 为了确保所有特许经营分店都能按统一的要求开展．活动，麦当劳公司总部的管理人员还经常走访、巡视世界各地的经营店，进行直接的监督和控制。例如，有一次巡视中发现某家分店自行主张，在店厅里摆放电视机和其池物品以吸引顾客，这种做法因与麦当劳的风格不一致，立即得到了纠正。除了直接控制外。麦当劳公司还定期对各分店的经营业绩进行考评。为此，各分店要及时提供有关营业额和经营成本、利润等方面的信息。这样总部管理人员就能把握各分店经营的动态和出现的问题，以便商讨和采取改进的对策。 麦当劳公司的再一个控制手段，是在所有经营分店中塑造公司独特的组织文化，这就是大家熟知的“质量超群，服务优良。清洁卫生，货真价实”口号所体现的文化价值观。麦当劳公司的共享价值观建设，不仅在世界各地的分店，在上上下下的员工中进行，而且还将公司的一个主要利益团体——顾客也包括在这支建设队伍中。麦当劳的顾客虽然被要求自我眼务，但公司特别重视满足顾客的要求，如为他们的孩子们开设游戏场所、提供快乐餐和组织生日聚会等，以形成家庭式的氛围，这样既吸引了孩子们，也增强了成年人对公司的忠诚感。麦当劳公司所创设的管理控制系统，具有哪些基本构成要素？
甲医药公司与乙运输公司订立了一份运输合同，要求乙将价值一百万元的药品运往丙公司。因乙的车辆当天全部外出，乙遂委托个体运输户张某代运，并约定了运价。由于当天下大雨，张某不能按时赶到，就宿于某旅馆。旅馆有车库，但张某为省钱，将车停在河堤旁。当晚山洪爆发，冲倒车辆，致使药品损失大半。应由谁赔偿甲医药公司的损失？（）A、因发生不可抗力致使货物毁损，甲医药公司自己承担损失B、由乙运输公司赔偿C、由张某赔偿D、由乙运输公司和张某共同赔偿
甲医药公司与乙运输公司订立了一份运输合同，要求乙将价值一百万元的药品运往丙公司。因乙的车辆当天全部外出，乙遂委托个体运输户张某代运，并约定了运价。由于当天下大雨，张某不能按时赶到，就宿于某旅馆。旅馆有车库，但张某为省钱，将车停在河堤旁。当晚山洪爆发，冲倒车辆，致使药品损失大半。对此损失应由谁赔偿？（） A、由甲医药公司赔偿B、由乙运输公司赔偿C、由张某赔偿D、由乙运输公司和张某共同赔偿
某期货公司注册资本5000万元，董事长张某在期货公司里面工作10余年，总经理李某曾经在证券公司里面任职达6年之久，副总经理孙某在期货公司里从事期货业务已满5年，张某、孙某在期货公司里面连续担任董事长、副总经理分别达5年、4年之久，张某已经获得了期货从业人员资格。2010年由于期货行情稳定，形势良好，该期货公司的资本迅速扩大，达到1.5亿元，于是该期货公司开始申请金融期货全面结算会员资格，但未被批准，其原因可能是（）。A、该期货公司董事长、总经理和副总经理中只有一人具有期货从业资格，不符合法律规定B、该期货公司注册资本不符合法律规定C、该期货公司董事长、总经理和副总经理期货或者证券从业时间不符合规定D、该期货公司高级管理人员连续任职不符合规定
某医药公司向卫生部申请药品生产许可证，卫生部决定不予准许。医药公司对卫生部的决定不服。下列哪些说法是正确的？（）A、若医药公司申请复议，可向国务院申请行政复议B、若医药公司申请复议，可以向卫生部申请复议C、若医药公司申请复议，被申请人为卫生部D、若医药公司起诉，可以向卫生部所在地的中级法院提起行政诉讼
甲有限责任公司（以下简称“甲公司”）于2006年经主管行政机关审批后设立。2007年，甲公司与乙公司合并，并将乙公司改组为拓展市场业务的分公司。2007年，甲公司实现税后利润500万元，本年度因违反合同承担违约金20万元，2006年发生经营亏损80万元。2008年6月，甲公司经理刘某将本公司30万元资金借给朋友张某使用，并按中国人民银行规定的利率收取利息。对经理刘某向张某出借资金的行为如何处理？（）A、责令张某退还资金B、所得利息收入归公司所有C、由公司对刘某给予处分D、刘某赔偿公司经济损失
甲医药公司与乙运输公司订立了一份运输合同，要求乙将价值一百万元的药品运往丙公司。因乙的车辆当天全部外出，乙遂委托个体运输户张某代运，并约定了运价。由于当天下大雨，张某不能按时运到，就宿于某旅馆。旅馆有车库，但张某为省钱将车停在河堤旁。当晚山洪暴发，冲倒车辆，致使药品损失大半。损失应由（）赔偿：A、甲医药公司赔偿B、乙运输公司赔偿C、张某赔偿D、乙运输公司和张某共同赔偿
张军等兄弟五人为某食品有限公司全体股东，该公司为兄弟五人所共同出资建立。公司股东会由兄弟五人组成，张军为公司法定代表人。公司成立并经营若干年时间之后，兄弟五人析产，于是协议减少公司资本。该公司工商登记上的公司资本为170万元。公司的实际资产则有： ①现金9.3万元； ②存料91万元； ③制成品盘存86万元； ④厂房机器设备82万元； ⑤运输设备65万元； ⑥盈利19.7万元，加上其它财产，共计550万元。此外，公司还拥有商标专用权，价值70万元。 按张军兄弟五人的协议，从上述公司资产中剥离出280万元，由5位股东平均分配，并将公司注册资本变更为70万元。但是，该公司经理及监事认为股东此项减资协议违法，因为这样做实际上是已将公司的资产分配殆尽。但是，张军兄弟五人认为，上述行为是经公司全体股东协议同决的，也就是公司股东会的决议，公司必须执行并且，将280万元资产分配给股东之后，公司仍有近70万元，超过了公司资本的法定最低限额，因此该项减资行为，符合《公司法》规定减资的条件，是合法有效的。公司的经理和监事的不同意见有无法律依据？
张某欲以自己拥有产权的房产作为投资与他人共同组建一有限责任公司，以下说法正确的是（）A、公司成立后，张某仍享有对房屋享有所有权B、公司成立后，张某不享有对房屋的所有权，但公司转让房屋需经张某同意C、公司成立后，公司享有房屋所有权D、公司成立后，房屋由公司和张某共同所有
单选题王某为某公司的总经理，他的下列哪种行为符合公司法的规定? ( )A接受他人与公司交易的佣金归自己所有B与他人合伙经营与所任公司相同的业务C把公司的客户名单交给不在公司任职的同学张某D经董事会同意，用公司财产给好友提供担保
单选题甲医药公司与乙运输公司订立了一份运输合同，要求乙将价值一百万元的药品运往丙公司。因乙的车辆当天全部外出，乙遂委托个体运输户张某代运，并约定了运价。由于当天下大雨，张某不能按时赶到，就宿于某旅馆。旅馆有车库，但张某为省钱，将车停在河堤旁。当晚山洪爆发，冲倒车辆，致使药品损失大半。应由谁赔偿甲医药公司的损失？（）A因发生不可抗力致使货物毁损，甲医药公司自己承担损失B由乙运输公司赔偿C由张某赔偿D由乙运输公司和张某共同赔偿
单选题红光公司拟发行股票并上市，前卫、远航、中诚三家公司与红光公司同属一个控股股东，下列表述中符合公司上市发行人“人员独立”条件的是（ ）。[2008年真题]A红光公司总经理张某是前卫公司的董事B红光公司副总经理王某是前卫公司的财务总监C红光公司财务负责人李某是远航公司的副总经理D红光公司董事会秘书赵某是中诚公司的副总经理
单选题未构成侵犯商业秘密的情形是（）A医药公司甲派人潜入医药公司乙营销部的电脑数据库，窃走该公司层层加密的客户资料B医药公司甲将上述客户资料高价卖给医药公司丙C医药公司丙在自己网站上散布上述客户资料D网民丁不知上述行为，将医药公司丙网站上公开的客户资料介绍给好友