如何对行业内的战略集团进行分析?
如何对行业内的战略集团进行分析?
相关考题：
在并购一家企业之前,并购企业要()。 A、对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析B、对目标公司的经营状况进行详尽的分析C、对目标公司的财务状况进行真实有效的分析D、对目标公司的价值进行估算
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
在划分了一个产业的战略集团后，产业内部结构分析的第五步是（）。A、估计这些保护每个集团的移动障碍的高低与组成。B、估计每一战略集团对供买双方的相对讨价还价实力C、估计每个战略集团对替代品的相对地位D、估计集团间市场相互依赖的形式
单选题略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（ ）A企业内部环境与经营战略差距的分析B企业(总体)战略与企业业绩差距的分析C企业能力与企业业绩差距的分析D企业外部环境与企业战略差距的分析
单选题在划分了一个产业的战略集团后，产业内部结构分析的第五步是（）。A估计这些保护每个集团的移动障碍的高低与组成。B估计每一战略集团对供买双方的相对讨价还价实力C估计每个战略集团对替代品的相对地位D估计集团间市场相互依赖的形式
单选题战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（ ）A企业内部环境与经营战略差距的分析B企业(总体)战略与企业业绩差距的分析C企业能力与企业业绩差距的分析D企业外部环境与企业战略差距的分析
多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵
单选题（）的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。A企业内外部战略环境综合分析B企业内部环境分析C企业外部环境分析D企业成功关键因素分析