单选题构建项目后评价的指标体系,应按照(  ),从项目的投入、产出、直接目的的三个层面出发,将各层次的目标进行分解,落实到各项目具体指标中。A项目逻辑框架构架B项目前期确定的目标C项目的立项决策D项目后评价方法

单选题
构建项目后评价的指标体系,应按照(  ),从项目的投入、产出、直接目的的三个层面出发,将各层次的目标进行分解,落实到各项目具体指标中。
A

项目逻辑框架构架

B

项目前期确定的目标

C

项目的立项决策

D

项目后评价方法


参考解析

解析:
项目后评价所用指标与可行性研究指标基本相同。构建项目后评价的指标体系,应按照项目逻辑框架构架,从项目的投入、产出、直接目的的三个层面出发,将各层次的目标进行分解,落实到各项具体指标中。

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项目评估逻辑框架应分析的各层次目标和条件包括( )。A.项目宏观目标 B.项目产出 C.项目直接目的 D.投资决策程序 E.项目所需投人

项目目标实现程度评价主要通过项目的投入产出目标进行分析,要点有( )。A.项目投入B.项目产出C.项目的直接目的D.项目的偏离E.项目宏观目标

应用逻辑框架法策划和评价时的一项主要任务,就是对项目最初确定的目标必须做出清晰的定义。因此,在做逻辑框架分析时应对项目的内容有清楚的描述,下述内容不正确的是()。 A.不可度量的目标B.计划和设计时的主要假设条件C.项目实施中要求的资源投入D.项目成功与否的测量目标

项目目标评估一般采用编制( )的方法,分析宏观目标、项目目的、项目成果等不同层次的目标,并确定各层次评估的指标。A.目标矩阵B.目标层次图C.逻辑框架图D.评价矩阵

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进行项目的后评价是对项目的()等进行系统评价。A:立项决策B:设计施工C:竣工投产D:生产运营E:残值变卖

项目评估逻辑框架应分析的各层次目标和条件包括A.项目宏观目标 B,项目产出C.项目直接目的 D.投资决策程序E.项目所需投入

项目后评价中,目标和持续性的评价是对()进行分析评价。A:项目目标设计的可行性B:项目目标的实现程度C:项目的持续发展能力D:项目目标的适应性E:项目的成功度

在项目后评价中,对项目前期决策的总结评价的重点包括 ()A.项目目标评价 B.项目可行性研究的总结评价C.项目评估的总结评价 D.项目决策的评价E.项目投入产出效果

逻辑框架法的一项主要任务,就是对项目最初确定的目标必须作出清晰的定义,需要对项目的内容有清楚的描述,其描述内容包括()。A:项目的主要内容B:项目的建设内容或投入的产出物C:计划和设计时的主要假设条件D:不同层次的目标和最终目标之间的联系E:清晰并可度量的目标

工程咨询逻辑框架法中,在逻辑框架的四个目标层次之间,通常项目的原始背景和()层次间的假定条件较少。A:投入/产出B:产出/目的C:目的/目标D:投入/目的

在投资项目前期决策阶段,对项目可行性研究报告后评价的重点是()。A:项目是否进行了多方案比较B:项目的目的和目标是否明确、合理C:项目是否选择了正确的方案D:项目的效果和效益是否可能实现

根据项目后评价报告基本格式,“报告正文”提纲应包括 ( ) A.项目背景 B.项目实施过程评价C.项目投入和直接目的评价 D.项目目标和可持续性评价E.项目财务效益预测指标评价

在逻辑框架矩阵的基本结构层次中,项目的建设内容或投入的产出物属于()。A:目标B:目的C:产出D:投入和活动

采用逻辑框架法进行投资项目评价,应将项目对国家、地区、行业可能产生的影响列为逻辑框架的()层次。A:目标B:目的C:产出D:投入

项目评估的逻辑框架分析,首要任务是确定 ( ) A.项目各层次目标 B.项目的建设方案C.项目指标体系 D.项目风险及对策

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目标评价的常用分析方法很多,国际上通常采用( ),通过项目的投入产出目标进行分析。A.逻辑框架法B.多目标分析法C.目标树法D.层次分析法

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