单选题由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标，这是指（）A网络型组织B临时团队C虚拟组织D战略联盟
单选题
由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标，这是指（）
A
网络型组织
B
临时团队
C
虚拟组织
D
战略联盟
参考解析
解析：
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相关考题：
李处长作为团队领导者,在掌握领导者角色的基础上还需要掌握领导者的任务,这些任务包括()。 A.发展个人、沟通能力和完成任务B.建设团队、接受培训和发展个人C.发展个人、完成任务和建设团队D.完成任务、人际交往和建设团队
关于任务,下列说法中正确的有(): (A)任务是一个具有独立功能的无限循环的程序段的一次运行活动，具有动态性、并行性和异步独立性。(B)任务控制块中应包括任务标识、任务优先级、任务状态和控制信息，以及CPU的现场的相关信息。(C)不同的内核实现对任务状态的定义不尽相同，其基本状态为执行态、就绪态、等待态三种状态。(D)任务函数不能有参数，但可以有返回值。(E)与ISR不同，任务是由内核的调度程序调度的，而ISRs为异步地执行，不受调度程序调度。
共享型领导指独立于组织正式的领导角色或层级结构，由组织内部成员主动参与的、一种自下而上的成员之间相互领导的非正式领导力团队过程模式。它不仅强调传统垂直领导行为或角色在成员之间的共享，如协作，属于一种分布于成员之间的水平影响力。根据上述定义，下列属于共享型领导的是：A.某高校辅导员新学期在某班级发起由全班同学轮流当班长的活动B.在公司项目组项目设计的过程中，小王主动承担了技术攻关任务C.为提高服务质量和办事效率，某部门将日常突发、应急事项从原来的几个科室流水处理，改由专人负责D.某研发部门为提高研发效率、发挥员工积极性而实行民主集中制，由员工共同行使权力、承担责任、分享利益
国际建设项目工程总承包的组织形式是指()A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B.由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C.由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务，项目管理咨询单位再分包设计和施工任务D.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括（ ）。A. 由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B. 由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C. 由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务D. 由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括()。A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B.由设计单位和若干个施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务D.由设计单位和若干个管理咨询公司组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
共享型领导指独立于组织正式的领导角色或层级结构，由组织内部成员主动参与的、一种自下而上的成员之间相互领导的非正式领导力团队过程模式。它不仅强调传统垂直领导行为或角色在成员之间的共享，如决策制定、共享结果、共担责任等，还强调成员之间的相互影响与相互协作，属于一种分布于成员之间的水平影响力。根据上述定义，下列属于共享型领导的是：A.某高校辅导员新学期在某班级发起由全班同学轮流当班长的活动B.在公司项目组项目设计的过程中，小王主动承担了技术攻关任务C.为提高服务质量和办事效率，某部门将日常突发、应急事项从原来的几个科室流水处理，改由专人负责D.某研发部门为提高研发效率、发挥员工积极性而实行民主集中制，由员工共同行使权力、承担责任、分享利益
国际建设项目工程总承包的组织形式是指( )A、由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B、由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C、由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务，项目管理咨询单位再分包设计和施工任务D、由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标，这是指（）A、网络型组织B、临时团队C、虚拟组织D、战略联盟
李处长作为团队领导者，在掌握领导者角色的基础上还需要掌握领导者的任务，这些任务包括（）。A、发展个人、沟通能力和完成任务B、完成任务、人际交往和建设团队C、建设团队、接受培训和发展个人D、发展个人、完成任务和建设团队
你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为（）A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品B、有着特殊标识符的工作任务C、必要的报告水平D、可以分配给多个工作单位的任务
开放型组织的特征包括（）A、更强调结果（完成任务）B、成员个人对作为组织这个整体尽忠效忠，而不是对部门利益负责C、组织内冲突通过同事间的互动得到调整，而不是由上层进行裁决D、成员在组织中的地位由其正式的职位和官衔决定E、主张所有的组织成员共同解决组织中的所有问题，不采取正式的岗位描述
（）主要是把管理部门分为传统的职能部门和为完成某项专门任务而由各职能部门派人参加联合组成的，并指派组长负责领导的专门小组，任务完成后，小组成员各自回到原来单位。A、矩阵式组织结构B、职能制C、直线职能制D、事业部制
单选题由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标，这是指（）A网络型组织B临时团队C虚拟组织D战略联盟
单选题（）主要是把管理部门分为传统的职能部门和为完成某项专门任务而由各职能部门派人参加联合组成的，并指派组长负责领导的专门小组，任务完成后，小组成员各自回到原来单位。A矩阵式组织结构B职能制C直线职能制D事业部制
填空题企业目标管理中企业远景、企业目标和个人任务三个层级建立的顺序是（）。