作为项目经理,你相信“人性化”的方法来加强团队建设是有效的。下面能够达到这个目的的方法是( ) A.为小组创设一个名称B.规定灵活的工作时间C.制订项目章程D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动

作为项目经理,你相信“人性化”的方法来加强团队建设是有效的。下面能够达到这个目的的方法是( )

A.为小组创设一个名称

B.规定灵活的工作时间

C.制订项目章程

D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动

相关考题：

作为项目经理,你相信人性化的方法可以加强团队建设,属于此类行为的是()。 A、创建团队名称B、提供灵活的工作时间C、细化所有的团队规则D、为一些特殊事情举行庆祝活动

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作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：（）A．为小组创设一个名称B．规定灵活的工作时间C．制订项目章程D．为重要的或特别的事情举行庆祝活动

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作为一个项目经理，你相信通过“个人接触”能促进团队发展。一个被证明有效的办法是——（）A．给团队取个名字B．提供灵活的工作时间C．颁布一个项目宪章D．庆祝一些特别的时刻

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作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队动作的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到：（）A．团队章程B．项目计划C．员工管理计划D．组织政策和方针

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作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队成员的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到：A、团队章程B、项目计划C、员工管理计划D、组织政策和方针

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有效的团队建设导致的主要结果是( )。 A项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强B团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任C项目情况得到改善D一个高效率、运作正常的团队

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作为一个项目经理,你能够展现前景目标,调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力,你觉得团队服从你是因为你具备( ): A.影响力B.人际理解C.团队建设能力D.协作能力

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项目经理小李作为某大型项目的负责人，近期发现所处的项目团队中有两名成员因琐事经常发生口角，如果你是小李，应采用（）最有效的方法来处理这种情况。A.解决问题B.妥协C.合作D.求同存异

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