品牌经理制的缺点有（）。A．拉长了产品的生命周期B．能高效地适应市场变化C．多头领导D．欠缺整体观念E．营销资源分散、费用大

品牌经理制的缺点有（）。

A．拉长了产品的生命周期

B．能高效地适应市场变化

C．多头领导

D．欠缺整体观念

E．营销资源分散、费用大

相关考题：

职能制组织形式的最大缺点是()。 A.适用性差B.横向协调差C.多头领导D.不利于培养上层领导

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品牌的决策活动以及大多数组织实施活动全由业主或公司经理以及公司的高层领导承担,而只有那些低层次的具体活动才授权下属去执行的一种高度集权的品牌管理制度,是指()。 A.业主负责制B.职能负责制C.产品品牌经理制D.品牌运营制

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矩阵制组织结构的缺点有（）。A．组织的灵活性较差B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象C．机构相对臃肿，用人较多D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

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将饭店品牌划分为领导品牌、挑战品牌、跟随品牌和补缺品牌，这是按（　　）划分的。A.品牌档次B.品牌市场地位C.品牌来源D.品牌生命周期

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直线职能制是最常见的组织结构类型之一。直线职能制组织结构的缺点有（）。A.各部门的横向协调较差 B.容易多头领导C.适应性较差 D .缺乏信息交流

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4、产品和品牌型组织A．容易忽视较小的细分市场B．部门冲突C．权责不清和多头领导的矛盾D．管理成本较高

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矩阵式组织的主要缺点是（）。A．权不充分B．多头领导C．对项目经理要求高D．组织稳定性差

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以下条件哪个不适合把原品牌延伸到新的行业（）A．延伸产品要进入的市场没有强势品牌B．市场容量很大，品牌格局并未稳定C．消费者的需求发生较大的变化，或者是市场的变革D．所要延伸的产品的生命周期进入衰退期

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产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，负责市场调查并根据（），确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等A．用户的需求B．产品的生命周期C．公司的经营目标D．品牌的定位

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