甲企业管理层近期在总经理办公会中一致认为，目前国内的通货膨胀压力很大，会增加未来的材料采购成本。为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，管理层决定改变原有的经济订货模型，拟大量采购并储备主要原材料，以应对未来订单的价格上涨，这种平衡产能与需求的方法属于( )。A．资源订单式生产B．库存生产式生产C．订单生产式生产D．库存订单式生产
甲企业管理层近期在总经理办公会中一致认为，目前国内的通货膨胀压力很大，会增加未来的材料采购成本。为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，管理层决定改变原有的经济订货模型，拟大量采购并储备主要原材料，以应对未来订单的价格上涨，这种平衡产能与需求的方法属于( )。
A．资源订单式生产
B．库存生产式生产
C．订单生产式生产
D．库存订单式生产
相关考题：
企业要根据规模决定仓库的隶属关系,下列组织结构适合规模很大的企业的是:()。 A.在总经理下设一个资财部B.总经理下设置采购部、生产部、销售部C.设置专门的仓库主管和助理D.统一管理原材料库、半成品仓库、成品仓库三个仓库
关于通货膨胀对经济增长的影响，说法正确的是()。A:促进论者认为产品价格的上涨使得企业利润增加，促进企业扩大投资，促进经济增长B:促进论者认为政府可以通过向中央银行借款扩大财政投资并采取措施保证私人部门的投资不减少，则会因总投资的增加而促进经济增长C:促退论者认为较长期的通货膨胀会增加生产性投资的风险和经营成本，导致生产性投资下降D:促退论者认为通货膨胀会造成消费者信心的下降，从而导致社会总需求不足E:中性论者认为人们对通货膨胀的预期会中和它对经济的各种效应，正负效应会相互抵消
甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。 为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。 要求： （1）分析甲公司所实施的产能计划类型。 （2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。 （3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。
甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。 为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。 、要求： 分析甲公司所实施的产能计划类型。 、请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。 、分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。
股利增加的信息内容通常表明：管理层认为，公司未来的盈利将会很强劲。