甲公司是家生产型企业，目前生产A、B、C三种产品，目前，公司正在根据市场情况调整生产经营和决策，相关资料具体如下:(1)预计2018年产品A销量为750台，单位售价12万元，单位变动成本7万元;产品B销量为500台，单位售价9万元，单位变动成本5万元;产品销量为1250台，单位售价8万元，单位变动成本5万元。固定成本总额为5100万元。(2)A、B、C三种产品都需要通过同一台关键机器加工;该设备是公司的关键限制资源，该设备总的加工能力为2500小时，A.B、C三种产品利用该设备进行加工的时间分别为0.5小时、1小时和0.5小时。(3)2018年该公司基于有效利用关键设备进行生产安排。(4)2019年，公司再次调整生产计划，计划只生产A产品。预计2019年A产品的销量将达到2500台，单位变动成本保持不变，固定成本增加到5600万元。该公司2018年A、B、C三种产品各应生产多少台()A.7405001250B.5005001250C.75050012502018年甲公司营业利润总计为()A.3400B.3450C.2550D.2200该公司2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额为()A、209%25500B、40%12750C、40%25500D、20%12750该公司2018年A产品的盈亏平衡销售额为()。A、9000B、4500C、5400D、7500计算该公司2018年A产品的盈亏临界点作业率，以及假若2019年该公司还要达到2018的营业利润,A产品可接受的最低销售单价()。A.60%10.6B.50%10.6C.60%7D.50%7
甲公司是家生产型企业，目前生产A、B、C三种产品，目前，公司正在根据市场情况调整生产经营和决策，相关资料具体如下:
(1)预计2018年产品A销量为750台，单位售价12万元，单位变动成本7万元;产品B销量为500台，单位售价9万元，单位变动成本5万元;产品销量为1250台，单位售价8万元，单位变动成本5万元。固定成本总额为5100万元。
(2)A、B、C三种产品都需要通过同一台关键机器加工;该设备是公司的关键限制资源，该设备总的加工能力为2500小时，A.B、C三种产品利用该设备进行加工的时间分别为0.5小时、1小时和0.5小时。
(3)2018年该公司基于有效利用关键设备进行生产安排。
(4)2019年，公司再次调整生产计划，计划只生产A产品。预计2019年A产品的销量将达到2500台，单位变动成本保持不变，固定成本增加到5600万元。
该公司2018年A、B、C三种产品各应生产多少台()
A.7405001250
B.5005001250
C.7505001250
2018年甲公司营业利润总计为()
A.3400
B.3450
C.2550
D.2200
该公司2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额为()
A、209%25500
B、40%12750
C、40%25500
D、20%12750
该公司2018年A产品的盈亏平衡销售额为()。
A、9000
B、4500
C、5400
D、7500
计算该公司2018年A产品的盈亏临界点作业率，以及假若2019年该公司还要达到2018的营业利润,A产品可接受的最低销售单价()。
A.60%10.6
B.50%10.6
C.60%7
D.50%7
相关考题：
甲公司是一家非常注重技术更新的企业。目前，该公司管理者正在为研发策略的选择而争议不休，于是甲公司聘请了调查机构提供了市场调研报告，报告中主要摘要为：“经过分析，我们发现贵公司目前面临的市场状况有如下特征：(1) 产品技术进步速度缓慢；(2) 市场增长率适中；(3) 新的市场进入者存在着很大的进入障碍……”。根据以上信息可以判断，最适合该公司的研发策略是( )。A．购买企业外部技术B．内部研发C．获得专利许可D．基准分析
甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的() A应变性B风险性C长期性D风险性
（2014年）甲公司生产A、B、C三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为12800机器小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生产结构，相关资料如下： （1）公司每月固定制造费用为400000元，每月固定管理费用为247500元，每月固定销售费用为300000元。 （2）三种产品当前的产销数据：（3）公司销售部门预测，产品A还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量可以达到2000件，产品B和产品C的销量不受限制；生产部门提出，产品B受技术工人数量的限制，每月最多可以生产1500件，产品A和产品C的产量不受限制。 要求： （1）计算当前A、B、C三种产品的边际贡献总额、加权平均边际贡献率、盈亏临界点的销售额（2）计算调整生产结构后A、B、C三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利润增加额。
甲公司生产A、B、C三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为12800机器小时，目前已经满负荷运转，为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生产结构，相关资料如下：（1）公司每月固定制造费用为400000元，每月固定管理费用为247500元，每月固定销售费用为300000元。（2）三种产品当前的产销数据：（3）公司销售部门预测，产品A还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量可以达到2000件，产品B和产品C的销量不受限制，生产部门提出，产品B受技术工人数量的限制，每月最多可以生产1500件，产品A和产品C的产量不受限制。要求：（1）计算当前A、B、C三种产品的边际贡献总额、加权平均边际贡献率、盈亏临界点的销售额。（2）计算调整生产结构后A、B、C三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利润增加额。
甲公司生产 A、B、C 三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为 12800 机器小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生 产结构，相关资料如下：（1）公司每月固定制造费用为 400000 元，每月固定管理费用为 247500 元，每月固定销售 费用为 300000 元。 （2）三种产品当前的产销数据：（3）公司销售部门预测，产品 A 还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量 可以达到 2000 件，产品 B 和产品 C 的销量不受限制；生产部门提出，产品 B 受技术工人数 量的限制，每月最多可以生产 1500 件，产品 A 和产品 C 的产量不受限制。要求： （1）计算当前 A、B、C 三种产品的边际贡献总额、加权平均边际贡献率、盈亏临界点的销 售额。（2）计算调整生产结构后 A、B、C 三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利 润增加额。
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。