以下( )适合建立一种有代表性的角色能力模型。A 人力资源管理B领导力C经理人员D 财务管理
以下( )适合建立一种有代表性的角色能力模型。
A 人力资源管理
B领导力
C经理人员
D 财务管理
相关考题：
按照密歇根大学大卫.乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。A．战略伙伴B．变革推动者C．管理专家D．员工激励者
按照密歇根大学大卫。乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者
按照密歇根大学大卫乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。A．战略伙伴B．变革推动者C．管理专家D．员工激励者
按照密歇根大学大卫。乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者
按照密西根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者
以下最不适合用无领导小组讨论法进行人员选拔的岗位是()。A:人力资源主管B:财务管理人员C:销售部门经理D:公关部门经理