3亿元成立了一个专门的杉杉品牌发展战略公司。它的主要职责便是“面向全球招募优秀设计师和品牌经理人，通过和国外品牌公司联合，直接引进国际化品牌，通过在法国、意大利、美国等国注册品牌，国内本土化运作等办法实施国际化多品牌战略”。杉衫称，到2010年，杉杉服装板块至少要拥有30个不同风格和定位的品牌，其中60%为国际品牌，形成一个服装品牌的帝国。要求:(二)分几个方面写出分析文字。
3亿元成立了一个专门的杉杉品牌发展战
略公司。它的主要职责便是“面向全球招募优秀设计师和品牌经理人，通过和国外品牌公司联
合，直接引进国际化品牌，通过在法国、意大利、美国等国注册品牌，国内本土化运作等办法实
施国际化多品牌战略”。杉衫称，到2010年，杉杉服装板块至少要拥有30个不同风格和定位
的品牌，其中60%为国际品牌，形成一个服装品牌的帝国。
要求:(二)分几个方面写出分析文字。
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3、法国LVMH集团的主要业务包括葡萄酒和烈酒、时装和皮革制品、香水和化妆品、钟表珠宝和精品零售，正是这些看似毫无关联却各具特色的品牌，推动LVMH成长为全球奢侈品巨头。这体现了：A．单品牌模式B．背书品牌模式C．多品牌模式D．未使用品牌组合策略
9、企业总体战路和竞争战路是为企业的生存和发展确定目标和指明方向的,因此，一般比较宏观、原则和笼统。职能战则要求切实和明确，较之公司战略（含总体战路和竞争战路),它更具体、精确和专门化,且具有行动导向性。