聘请外部专家进行工作分析的缺点主要包括()。 A.外部专家不容易结合企业实际B.工作任职者排斥外部专家C.外部专家容易敷衍了事D.外部专家重学术，轻实践

聘请外部专家进行工作分析的缺点主要包括()。

A.外部专家不容易结合企业实际

B.工作任职者排斥外部专家

C.外部专家容易敷衍了事

D.外部专家重学术，轻实践

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该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（）。A．耗费企业人力B．耗费资金C．缺乏说服力和公证性D．外部人难以在短期内对企业有深入了解

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合同谈判必要时可聘请外部专家参与相关工作,并充分了解外部专家的()。 A、市场声誉B、谈判经验C、专业资质D、保密能力

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一般来说，企业外部培训资源的开发途径包括()A:聘请专职的培训师B:聘请本专业的专家、学者C:从高校毕业生中进行招聘D:从高校或技术学院聘请教师E:从顾问公司聘请培训顾问

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一般来说，对下级主管人员进行培训的培训者主要是()A.内部各级主管人员B.外部聘请学校教师C.外部聘请的专职培训师D.企业内部优秀技术专家

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外部培训资源的开发途径包括()A.聘请专职的培训师B.聘请本专业的专家、学者C.从大中专院校聘请教师D.在网络上寻找并联系教师E.从顾问公司聘请培训顾问外部培训资源的开发途径包括：从大中专院校聘请讲师；聘请专职的培训师；从顾问公司聘请培训顾问；聘请本专业的专家、学者；在网络上寻找并联系培训讲师。

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工作分析的主体中最关键的是（）。A．外部聘请专家B．企业高层负责人C．承担本职的工作人员D．工作分析小组

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18、聘请外部专家进行工作分析的缺点是（)。A．聘请外部专家的费用比较高B．外部专家对具体业务缺乏了解C．外部专家经验更丰富D．任职者对外部专家的抵触

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