对组织未来发展中可能遇到的变化或人力资源变化情况进行预测,制定前瞻性的培训规划,为培训工作适应组织的发展做好充分的准备。这是()层次上的培训需求分析。 A、战略层次B、个体层次C、组织层次D、主管层次
对组织未来发展中可能遇到的变化或人力资源变化情况进行预测,制定前瞻性的培训规划,为培训工作适应组织的发展做好充分的准备。这是()层次上的培训需求分析。
A、战略层次
B、个体层次
C、组织层次
D、主管层次
相关考题：
企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是（ ）。A．分析完成某一工作需要的技能和条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足B．7预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求C．确定哪些人需要培训，需要何种培训D．分析员工在知识和技能上的欠缺，确定培训方向
前瞻性培训需求评估模型的优势包括（ ）A．建立在未来需求的基点上，使培训工作变被动为主动，更具战略意义B．可充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合，为组织与个人发展准备一个结合点C．是开发、激励员工以及培养员工对组织的归属感的有效手段D．从组织整体到员工个人全面分析培训需求，避免发生遗漏E．它是基于岗位胜任力和人才测评的分析方法
前瞻性培训需求评估模型的优势不包括()A:建立在未来需求的基点上，使培训工作变被动为主动，更具战略意义B:可充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合，为组织与个人发展准备一个结合点C:是开发、激励员工以及培养员工对组织的归属感的有效手段D:从组织整体到员工个人全面分析培训需求，避免发生遗漏
207、对企业层面培训需求进行分析时，主要的信息来源于（）A．企业目标及发展计划B．企业组织结构的变化C．工作绩效数据D．知识技能测量E．人力资源规划