工程建设项目管理按参与方不同可分为()。 A.工程建设项目管理B.建设监理C.工程设计项目管理D.工程承包项目管理E.分包项目管理
工程建设项目管理按参与方不同可分为()。
A.工程建设项目管理
B.建设监理
C.工程设计项目管理
D.工程承包项目管理
E.分包项目管理
相关考题：
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型包括( )。A.业主方的项目管理B.施工方的项目管理C.分包方的项目管理D.建设项目工程总承包方的项目管理E.设计方的项目管理
工程建设项目的不同参与方，在项目实施的全过程中，()。A、在项目中的角色及利益诉求不同B、各方的管理虽然必须相互依存，相互影响，但也会产生矛盾冲突C、各个不同参与方采用相同的管理方法和手段，避免矛盾D、整体管理良好的工程建设项目都是各参与方利益较为平衡、管理较为协调的项目E、项目各方最终要成为利益共同体
在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括()。A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.担保方项目管理D.总承包方项目管理E.营运方项目管理
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括( )。A、工程建设的安全管理目标B、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C、建设项目工程总承包方的进度目标D、建设项目工程总承包方的质量目标E、建设项目工程信息管理目标
在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。A、业主方项目管理B、设计方项目管理C、担保方项目管理D、总承包方项目管理E、营运方项目管理
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A、施工总承包方B、建设项目总承包方C、施工总承包管理方D、分包方