作业成本管理的核心是（）。A.改进“增值作业”B.增加“顾客价值”和”企业价值”C.尽可能消除“不增值作业”D.优化”作业链”和“价值链”E.增加成本作业库
作业成本管理的过程观,企业可以利用这些信息优化价值链,改善经营过程,最终实现（）的目标。A.定价决策B.增加企业盈利C.提高客户价值D.降低成本E.成本战略及战术分析
作业成本管理的过程观,企业可以利用这些信息优化价值链,改善经营过程，最终实现（）的目标。A.成本战略及战术分析B.定价决策C.降低成本D.提高客户价值E.增加企业盈利
从价值链分析的角度，作业成本管理将成本看作“增值作业”和“不增值作业”的函数,并以（）作为衡量增值与否的最高标准。A.增值作业B.消除非增值作业C.企业利润D.顾客价值
从价值链分析的角度,作业成本管理将成本看作“增值作业”和“不增值作业”的函数并以（）作为衡量增值与否的最高标准。A.消除非增值作业B.顾客价值C.企业利润D.增值作业
从价值链分析的角度,作业成本管理将成本看作“增值作业”和“不增值作业”的图数并以（）作为衡量增值与否的最高标准。A.增值作业B.消除非增值作业C.企业利润D.顾客价值
全业务经营对于电信运营商的意义在于有助于()。A:充分利用网络资源B:降低经营风险C:实现专业核算D:为用户提供便利的融合业务E:满足用户多样化需求
企业利用价值链来进行定位，要确定自己在整个链条中的地位，并结合企业自己的资源能力及经营状况进行分析。
未来财务必须要与企业经营的业务价值链要高度地分离开来，实现业财分离。