在没有实施授权计划之前，白荣肥料公司的组织结构属于( )。A．高度集权体制B．高度分权体制C．适度集权体制D．适度分权体制
在没有实施授权计划之前，白荣肥料公司的组织结构属于( )。
A．高度集权体制
B．高度分权体制
C．适度集权体制
D．适度分权体制
相关考题：
白荣是白荣肥料公司的董事长，单枪匹马闯下了今天的事业，算是相当成功的企业家。然而公司日益扩大，他却仍然事必躬亲地处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。 控制公司达30年之久后，白荣去年终于决定让属下分担一些责任。他逐渐放弃自己的管理角色。计划进行得很顺利，经理们的责任日益加重，但是前几天经理们忽然提出一项白荣认为万万不可的计划。白荣坚决反对他们那么干，于是把问题弄僵了。 最近，白荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。 白荣确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理已在白荣公司服务多年，他们起初满腹狐疑。然而，真正使他们佩服的还是白荣的行动。 在新经理们开始执行其变革后不久，职工的热情却明显消失了。当白荣听说营销经理要把产品直接给零售商时，他直截了当地制止了这个计划。 现在白荣比较平静了一些。他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说：“我不能不干涉他们。经验告诉我，他们做的是铝市，毕竟公司投资的是我的钱，不是他们的。”1.在没有实施授权计划之前，白荣肥料公司的组织结构属于()。A、高度集权体制B、高度分权体制C、适度集权体制D、知度分权体制2.导致白荣大权独揽的主要原因是()。A、白荣的管理作风B、外部环境的影响C、市场竞争的压力D、管理顾问的建议3.白荣一贯的管理作风()A、民主型B、参与型C、独裁型D、放任型4.白荣实施授权计划的原因主要是()。A、公司规模扩大，业务增多B、白荣年龄渐大，身体不支C、公司员工不欣赏他的管理作风D、以上原因都是5.影响白荣授权计划成功的关键因素是()。A、管理顾问的建议是否对头B、三位新经理能否承担起责任C、白荣是否真正放手让手下的人自主工作D、以上因素都是
()努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能,同时激发子公司的积极性和创造性,控制经营风险和财务风险。 A.一元结构体制B.混合式财务管理体制C.事业部制结构体制D.母子公司管理体制
某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（ ）。A.集权型B.分权型C.集权与分权相结合型D.集权和分权相制约型
【判断题】事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。A．Y.是B．N.否