现代企业是一个由投入、（）、产出、反馈等过程要素相配合的系统转换过程。A.替换B.周转C.转换D.转变

现代企业是一个由投入、（）、产出、反馈等过程要素相配合的系统转换过程。

A.替换

B.周转

C.转换

D.转变

相关考题：

企业的运作就是（）这四个过程要素加以合理的配合，并在此基础上不停运转而形成的一系列转换过程。A．投入、产出、转换和反馈B．投入、转换、反馈和产出C．投入、转换、产出和反馈D．生产、转换、反馈和销售

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企业的运行过程是不断地重复进行（）的过程 A．设立→准备→产出 B．准备→投入→产出 C．投入→产出→转换 D．投入→转换→产出

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目标控制的循环中,每个控制过程的顺序是() A.投入、转换、反馈、对比、纠正B.投入、反馈、转换、对比、纠正C.对比、投入、反馈、转换、纠正D.投入、转换、对比、反馈、纠正

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()是“投入——转换——产出”过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应,包括一个物质系统和一个管理系统。 A、运营计划B、运营过程C、运营决策D、运营投入

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由投入转换为产出的过程是( )。A.消费B.生产C.教育D.分配

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从生产要素的相互作用来看，企业经营机制一般由企业的（　）构成。A.投入产出机制B.转换机制C.调控机制D.信息反馈机制E.风险机制

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运营强调以经营为中心，是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品和服务）的过程。运营管理的对象是运营过程和（）。A. 技术要素B. 人力资源C. 资源要素D. 运营系统

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（）是指通过一定的方法和流程将投入企业的资源转换为产品或服务的系统，包括投入、转换、产出和反馈四个基本环节。A.生产调度系统B.生产控制系统C.生产运营系统D.生产分析系统

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目标控制的循环中，每个控制过程的顺序是（）。A投入、转换、反馈、对比、纠正B投入、反馈、转换、对比、纠正C对比、投入、反馈、转换、纠正D投入、转换、对比、反馈、纠正

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