企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向( )提出报告。A、预算委员会B、董事会C、股东会D、监事会
企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向( )提出报告。
A、预算委员会
B、董事会
C、股东会
D、监事会
相关考题：
下列关于预算的编制程序的说法中，不正确的有()。A.企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行B.由预算委员会提出下一年度企业预算目标，确定预算编制的政策，并下达给各预算执行单位C.各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业董事会D.在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准
对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案，应当由()进行研究论证，从企业发展全局角度提出建议，形成全面预算草案，并提交董事会。A.企业预算管理委员会B.股东会C.总经理办公会D.战略委员会
对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循的要求有( )。A、预算调整事项不能偏离企业发展战略B、预算调整方案应当在经济上能够实现最优化C、预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面D、企业应尽可能的满足预算单位提出的预算调整要求
企业董事会或类似机构审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题等。（ ）
对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循的要求有（ ）。A.预算调整事项不能偏离企业发展战略B.预算调整重点应当放在预算执行中出现的细微的差异方面C.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化D.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的差异方面
下列有关预算调整的说法中，正确的是()。A.企业调整预算，应当由预算执行单位直接向企业预算委员会提出书面报告B.预算委员会应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析C.预算在正式下达前，可以调整，正式下达后，不可以调整D.预算调整事项不能偏离企业发展战略
财务管理部门负责对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。()