决策者人数较少，对目标追求具有一致性，问题解决方案仅有几个，每一备选方案能够产生的结果及风险可以计算确定可能的范围，这是A.结构不良问题B.结构适度问题C.结构良好的问题D.结构完整问题
决策者人数较少，对目标追求具有一致性，问题解决方案仅有几个，每一备选方案能够产生的结果及风险可以计算确定可能的范围，这是
A.结构不良问题
B.结构适度问题
C.结构良好的问题
D.结构完整问题
相关考题：
按照经济理性决策模型，决策者的特征包括( )。A．从途径一目标上分析，决策完全理性B．决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案C．决策者可以知道所有备选方案D．决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策E．决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果
按照经济理性决策模型，决策者的特征包括（ ）。 A.从途径一目标上分析，决策完全理性B.决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案C.决策者可以知道所有备选方案D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策E.决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果
按照经济理性决策模型，决策者的特征包括()。A:从途径一目标意义上分析，决策完全理性B:决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案C:决策者可以知道所有的备选方案D:决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策E:决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果
在明茨伯格的决策阶段中，最终确定方案的选择方法有（ ）。A.在决策者经验或者知觉的基础上进行判断B.在逻辑和系统的基础上对备选方案进行分析C.个体搜寻现有的标准程序或者解决方案D.认知到问题或机会的产生，进行诊断E.决策者成员之间相互权衡
某公司管理层及执行委员会在解决问题的会议上找到了问题的原因，并经过头脑风暴分析法后，产生了一系列的备选解决方案，那么接下来委员会因该采取的措施是：A.采用其他分析方法重新提出备选方案B.分析各解决方案的效果以确定一个最佳解决方案C.讨论问题的定义情况D.考虑根据解决方案应该调整哪些内部控制
104、某公司管理层及执行委员会在解决问题的会议 上找到了问题的原因,并经过头脑风暴分析法后,产生了一系列的备选解决方案,那么接下来委员会因该采取的措施是A．采用其他分析方法重 新提出备选方案B．分析各解决方案的效果以确定一 个最佳解决方案C．讨论问题的定义情况D．考虑根据解决方案应该调整哪些内部控制
210、某公司管理层及执行委员会在解决问题的会议 上找到了问题的原因,并经过头脑风暴分析法后,产生了一系列的备选解决方案,那么接下来委员会因该采取的措施是A．采用其他分析方法重 新提出备选方案B．分析各解决方案的效果以确定一 个最佳解决方案C．讨论问题的定义情况D．考虑根据解决方案应该调整哪些内部控制
12、依据满意标准而言，一个合格的决策者需要具备的条件是（）。A．具有良好的心理品质B．强调各个阶段的工作质量C．能够获得有关决策的所有信息D．能够拟定所有的备选方案E．能够预测每一种方案的执行结果