平衡计分卡的运作基本程序的第四步是 ( )A. 建立愿景B. 沟通C. 业务规划D. 反馈与学习

平衡计分卡的运作基本程序的第四步是 ( )

A. 建立愿景

B. 沟通

C. 业务规划

D. 反馈与学习

相关考题：

平衡计分卡的运作基本程序的第四步是()。 A.沟通B.建立愿景C.反馈与学习D.业务规划

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平衡计分卡运作基本程序中，“沟通”处于 ( )A. 第一程序B. 第二程序C. 第三程序D. 第四程序

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设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括( )。A: 建立企业愿景与战略B: 平衡计分卡的设计C: 部门平衡计分卡的建立D: 岗位(个人)平衡计分卡设计E: 企业KPI库的建立

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利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPIC.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡D.设计岗位(个人)的平衡计分卡E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

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运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。A.建立企业愿景与战略B.平衡计分卡的设计C.部门平衡计分卡的建立D.岗位(个人)平衡计分卡设计E.企业KPI库的建立

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平衡计分卡是一个有效的战略执行系统，通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起，其具体的程序包括（　　）。A、阐释并诠释愿景与战略B、沟通与联系C、计划与制定目标值D、战略反馈与学习

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平衡计分卡和战略管理的关系包括以下哪几个方面（）A 阐释并诠释愿景与战略 B 沟通与联系 C 计划与制定目标值D 战略反馈与学习

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平衡计分卡使管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起的程序包括（　）。A、阐释并诠释愿景与战略B、沟通与联系C、计划与制定目标值D、战略反馈与学习

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1、导入平衡计分卡基本程序的第四步是（）。A．建立愿景B．沟通C．业务规划D．反馈与学习

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