●某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是(56)。(56)A．整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果B．设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更C．保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更D．关注可能引发变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
●某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是(56)。
(56)
A．整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
B．设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C．保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更
D．关注可能引发变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
相关考题：
你在管理一个大项目,该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成,并与8个承包商有关,他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此,你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心()。 A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更B.保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
总体变更控制主要与()相关。 A.识别引起变更的影响因素，确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理B.保证基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C.整合项目中不同职能部门的结果D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（ ）A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
你负责管理一个数据中心 建设 项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（ ）A．促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。
你已着手管理一个大型项目,该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更,并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()中。 A.绩效测量基准计划B.变更管理计划C.质量保证计划D.项目管理计划
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心() A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更B.比较实际项目指标和项目管理计划C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：A、引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
你负责管理一个数据中心建设项目,涉及10个主要干系人,他们分别代表7个大公司,这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协高。你直接管理的项目团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心()。 A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展，确定变更已经发生，管理实际发生的变更B、保持基准线的整体性，综合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更C、综合来自项目的不同职能部门的可交付成果D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
范围控制的目的是监控项目状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及______。A．影响导致范围变更的因素B．确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C．范围变更发生时管理实际的变更D．确定范围变更是否已经发生A．B．C．D．
某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队由7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是()A.整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果B.设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更C.保持基准计划的完整性。整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更D.关注可能引发变更的因素，确定已经发生的变更并管理实际发生的变更
范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（ ）。A：影响导致范围变更的因素B：确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C：范围变更发生时管理实际的变更D：判断范围变更是否已经发生
范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（ ）。A：影响导致范围变更的因素B：确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C：范围变更发生时管理实际的变更D：确定范围变更是否已经发生
范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及 （ ） 。A. 影响导致范围变更的因素B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C. 范围变更发生时管理实际的变更D. 确定范围变更是否已经发生
范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（ ）。A. 影响导致范围变更的因素B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C. 范围变更发生时管理实际的变更D. 判断范围变更是否已经发生
你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（）A、引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（）A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。A、影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更B、保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更C、整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果D、设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
整体变更控制主要关注于（）A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更B、维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更
整体变更控制主要关注（）A、导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理B、保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更C、整合项目中不同性能的交付结果D、建立变更控制委员会以监控项目变更
整体变更控制主要关注（）。A、导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理B、保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更C、整合项目中不同性能的交付成果D、建立变更控制委员会以监控项目变更
总体变更控制主要与什么相关？（）A、控制引发变更的因素，确定变更已经出现和当变更出现时进行管理B、保持基线的完成，整合产品范围和项目范围，协调各领域内的变更C、整合项目中不同职能部门的交付成果D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
总体变更控制主要与（）相关。A、识别引起变更的影响因素，确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理B、保证基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C、整合项目中不同职能部门的结果D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）A、影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更B、比较实际项目指标和项目管理计划C、整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果D、设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
单选题范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（）。A影响导致范围变更的因素B确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C范围变更发生时管理实际的变更D确定范围变更是否已经发生
单选题总体变更控制主要与（）相关。A识别引起变更的影响因素，确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理B保证基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C整合项目中不同职能部门的结果D成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
单选题整体变更控制主要关注（）A导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理B保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更C整合项目中不同性能的交付结果D建立变更控制委员会以监控项目变更
单选题整体变更控制主要关注（）。A导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理B保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更C整合项目中不同性能的交付成果D建立变更控制委员会以监控项目变更