drypers是德克萨斯州一家生产婴儿尿布的地方性企业,宝洁公司手下的帮宝适品牌为了打败drypers,在德克萨斯大量发放赠券,试图以此对drypers进行强力打压。drypers出人意料地宣布帮宝适的赠券对自己同样适用,结果宝洁发的赠券越多,drypers卖得越多。这是()的成功案例。 A弱者借强者“势”B逆势而动C顺势而为D产业变动之势
drypers是德克萨斯州一家生产婴儿尿布的地方性企业,宝洁公司手下的帮宝适品牌为了打败drypers,在德克萨斯大量发放赠券,试图以此对drypers进行强力打压。drypers出人意料地宣布帮宝适的赠券对自己同样适用,结果宝洁发的赠券越多,drypers卖得越多。这是()的成功案例。
A弱者借强者“势”
B逆势而动
C顺势而为
D产业变动之势
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以洗发水为例,从”柔顺功效’的飘柔到“去屑功能’的海飞丝,从“营养发质”的潘婷到“专业美发”的沙宣,再到“草本精华的伊卡璐,产品的清晰定位使宝洁公司在全球市场占有率遥遥领先。采用()是宝洁公司立足于世界的一个成功的关键。 A.多品牌策略B.单一品牌策略C.联合品牌策略D.主副品牌策略
宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的，与其他外企不同，宝洁只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说，在中国宝洁公司90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。20年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届大学毕业生。请结合本案例回答以下问题：(1)宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生？(2)在招聘应届大学毕业生时，宝洁公司应该注意哪些问题？
宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的，与其他外企不同，宝洁只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说，在中国宝洁公司90％的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。20年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届大学毕业生。请结合本案例回答以下问题：(1)宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生(2)在招聘应届大学毕业生时，宝洁公司应该注意哪些问题
1、对于父母而言，帮宝适不只意味着吸水性和防护。帮宝适网站将帮宝适定位为“我们一起成长”的品牌，它关注快乐宝贝、亲自关系和婴儿全面护理。这对品牌的定位是（）。A．使用者B．信念和价值C．属性D．利益
7、宝洁公司在考察公司一次性婴儿尿布的订货规律时，发现零售商销售的波动性并不大，但当它们考察分销中心向宝洁的订货时，发现波动性明显增大，进一步考察宝洁公司向其供应商订货时，发现其订货的变化更大。这种现象是（）A．牛鞭效应B．曲棍球棒现象C．双重边际效应D．市场失灵
2、其他外部营销方法有？A．免费品尝B．折扣赠送C．宣传小册子D．赠品赠券