甲公交公司因经营管理不善而长年亏损，新上任财务部经理张某一边利用业务时间参加新会计制度培训班的学习，一边在工作中强化成本管理。张某抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至每一辆车辆及其司乘人员，并创建了成本监控中心，不仅使每日、每车的运营收支情况一目了然，而且对异常成本变动能立即采取应对措施。有效的成本管理为公司领导作出扩大购车规模、增加营运能力的决策提供了科学依据，经过努力，公司营业收入在3年内翻两番，彻底扭转了亏损局面。要求：从会计职业道德角度对财务部经理张某的行为进行分析。
甲公交公司因经营管理不善而长年亏损，新上任财务部经理张某一边利用业务时间参加新会计制度培训班的学习，一边在工作中强化成本管理。张某抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至每一辆车辆及其司乘人员，并创建了成本监控中心，不仅使每日、每车的运营收支情况一目了然，而且对异常成本变动能立即采取应对措施。有效的成本管理为公司领导作出扩大购车规模、增加营运能力的决策提供了科学依据，经过努力，公司营业收入在3年内翻两番，彻底扭转了亏损局面。
要求：从会计职业道德角度对财务部经理张某的行为进行分析。
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某公交公司因经营管理不善而长年亏损，新上任财务部经理张某抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至每一辆车辆及其司乘人员，并创建了成本监控中心，不仅使每日、每年的运营收支情况一目了然，而且对异常成本变动能立即采取应对措施。有效的成本管理为公司领导作出扩大购车规模、增加营运能力的决策提供了科学依据，经过努力，公司营业收入在3年内翻两番，彻底扭转了亏损局面。从会计职业道德角度分析，下列表述中，正确的有( )。A．张某的行为体现了参与管理会计职业道德的要求B．张某的行为体现了客观公正会计职业道德的要求C．张某的行为体现了诚实守信会计职业道德的要求D．张某的行为体现了强化服务会计职业道德的要求
淮运公司2009年发生以下部分情况：(1)新上任财务部经理张某不仅工作认真、负责，而且还抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程控制，同时针对生产经营过程中存在的浪费现象提出了改进的合理化建议，大大降低了成本，提高了经济效益。(2)为帮助各部门及时反映成本费用，落实成本控制指标，会计人员陈某精心设计核算表格，并对相关人员进行核算业务指导，提高了该项工作的质量。(3)新兴公司财务经理找到淮运公司财务部经理张某，以5000元好处费为诱饵，希望张某促成淮运公司为新兴公司银行贷款作担保，遭到张某拒绝。要求：试从会计职业道德规范的角度分析淮运公司会计人员行为是否符合要求?
某公交公司因经营管理不善而长年亏损，新上任财务部经理张某抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至每一辆车辆及其司乘人员，并创建了成本监控中心，不仅使每日、每车的运营收支情况一目了然，而且对异常成本变动能立即采取应对措施。有效的成本管理为公司领导做出扩大购车规模、增加营运能力的决策提供了科学依据，经过努力，公司营业收入在3年内翻两番，彻底扭转了亏损局面。从会计职业道德角度分析，下列表述中，正确的有( )。A．张某的行为体现了参与管理会计职业道德的要求B．张某的行为体现了客观公正会计职业道德的要求C．张某的行为体现了诚实守信会计职业道德的要求D．张某的行为体现了强化服务会计职业道德的要求
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试题（69）甲公司委托销售部的客户经理张经理代表公司参加一个网络工程项目的投标，张经理在规定时间内提交了投标文件。招标单位在详细审查了投标文件后向张经理提出了一个简单的问题：你是甲公司的代表吗？张经理于是赶紧找到招标单位的王科长作证，以证明他是甲公司的。对甲公司的此次投标，最可能的结果是（69）。（69）A. 因在招标单位有重要的熟人而顺利入围进入下一轮B. 因张经理没有书面授权而无法通过资格审查被淘汰C. 因通过补交证明材料顺利进入下一轮D. 因甲公司法人代表随后赶到参与答辩而顺利进入下一轮
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