根据图1-4给出的参数，指出该业务管理系统建设工程的关键路径，并计算出原来计划的总工期。(2) D、E、G 3项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁?这些威胁使得该项目工程的工期推迟多少天?
根据图1-4给出的参数，指出该业务管理系统建设工程的关键路径，并计算出原来计划的总工期。
(2) D、E、G 3项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁?这些威胁使得该项目工程的工期推迟多少天?
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阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题4。(15分) 【说明】 系统集成商PB公司承担了某电子商务公司的CRM管理系统的研发工作，PB公司任命老郭为项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，老郭采用了网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，该CRM管理系统建设工程可分解为1 5个活动(箭线表示)，根据活动的逻辑关系绘出的双代号网络图如图9－6所示。项目经理老郭在第11天傍晚进行检查时，A、F、K、I 4项活动已完成，活动B、J分别实际完成5天的工作量，活动C完成了4天的工作量。 【问题1】(3分) 按工作最早完成时间计算，B、C、J 3项活动各推迟了多少天? 【问题2】(4分) 根据图9－6给出的参数，指出该CRM管理系统建设工程的关键路径，并计算出原来计划的总工期。 【问题3】(4分) 在B、C、J 3项活动中，哪些活动对工程如期完成会构成威胁?假设B、C、J 3项活动的剩余工作及其他活动均按原计划进度完成，则这些威胁使得该项目工程的工期推迟多少天? 【问题4】(4分) 在该项目实施过程中，项目经理老郭可以采用以下方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付。 (1)基于(1)和活动工时估算制定项目网络计划图，也可采用(2)辅助制定项目进度计划； (2)确定项目的(3)，并建立有效的评审机制； (3)建立对项目工作的监督和(4)机制； (4)使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率等。
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某城市双创平台成立后，拟建设中小企业服务管理信息系统，主要工作计划如下。【问题1】（4分）结合案例，请问活动A和活动C的历时分别是多少。【问题2】（8分）请补充完整该管理信息系统的双代号网络图。【问题3】（4分）请给出关键路径和项目总工期
已知某工程的网络计划中相关资料如下表所示。问题：1．根据上表绘制网络计划图。2．计算总工期，以及网络图中各工作的六个时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。3．写出关键线路（工作表示或节点表示）。
项目管理信息系统中，进度控制子系统的功能包括( )。A、计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线B、进度计划执行情况的比较分析C、编制资源需求量计划D、确定合同工期E、绘制网络图和计划横道图