某公司年销售额为6000万元,目前的信用条件是2/10,1/10和N/30,估计有70%(客户以金额计)享受2%的折扣,15%的客户享受1%的折扣,变动成本率为60%,收账费用75万元,坏账损失率3%;资金成本率为8%。(一年按360天计算)要求:(1)计算信用成本前收益;(2)计算平均收现期;(3)计算应收帐款的机会成本;(4)计算信用成本后收益。

某公司年销售额为6000万元,目前的信用条件是2/10,1/10和N/30,估计有70%(客户以金额计)享受2%的折扣,15%的客户享受1%的折扣,变动成本率为60%,收账费用75万元,坏账损失率3%;资金成本率为8%。(一年按360天计算)

要求:

(1)计算信用成本前收益;

(2)计算平均收现期;

(3)计算应收帐款的机会成本;

(4)计算信用成本后收益。


相关考题:

某公司目前的信用条件N/30,年赊销收入3000万元,变动成本率70%,资金成本率12%,为使收入增加10%,拟将政策改为“2/10,1/20,N/60”,客户付款分布为:60%,15%,25%,则改变政策后会使应收账款占用资金的应计利息( )。 A.减少1.86万元 B.减少3.6万元 C.减少5.4万元 D.减少2.52万元

某公司2009年的信用条件为“N/30”,销售收入为3500万元,变动成本率为60%,最低投资报酬率为10%。在其他条件不变的情况下,为使2010年销售收入比上年增加10%,拟将信用条件改变为“2/10,1/20,N/30”,预计有60%的客户会在10天内付款,30%的客户会在20天内付款,其余客户在信用期付款。则该公司2010年因信用政策改变使应收账款的机会成本比上一年减少( )万元。A.7.88B.8.75C.13.13D.14.58

某公司目前的信用条件N/30,年赊销收入3 000万元,变动成本率70%,资金成本率12%,为使收入增加10%,拟将政策改为“2/10,1/20,N/60”,客户付款分布为:60%, 15%,25%,则改变政策后会使应收账款占用资金的机会成本( )。A.减少1.86万元B.减少3.6万元C.减少5.4万元D.减少2.52万元

某公司目前的信用条件N/30,年赊销收入3000万元,变动成本率70%,资金成本率 12%,为使收入增加10%,拟将政策改为“2/10,1/20,N/60”,客户付款分布为: 60%,15%,25%,则改变政策后会使应收账款占用资金的应计利息( )。A.减少1.86万元B.减少3.6万元C.减少5.4万元D.减少2.52万元

某公司目前年赊销收入为3000万元,变动成本率70%,资本成本12%,信用条件为“n/30”,坏账损失率2%,收账费用65000元,为使赊销收入增加10%,有A、B两个方案可共选择。A方案:信用条件为“n/60”,坏账损失率3%,收账费用70.2万元。B方案:信用条件为“2/10,1/20,n/60”,客户中利用2%现金折扣的预计有60%,利用1%现金折扣的预计有15%,放弃现金折扣的预计有25%。预计坏账损失率为2%,收账费用为58.78万元。要求:通过计算,评价公司是否应改变目前的信用条件。如改变,应选择哪个方案更有利()。A、不应当改变目前的信用条件;应选择A方案B、应当改变目前的信用条件;应选择B方案C、不应当改变目前的信用条件;应选择B方案D、应当改变目前的信用条件;应选择A方案

某公司20×9年的信用条件为"N/30",销售收入为3500万元,变动成本率为60%,最低投资报酬率为10%。在其他条件不变的情况下,为使2010年销售收入比上年增加10%,拟将信用条件改变为"2/10,1/20,N/30",预计有60%的客户会在10天内付款,30%的客户会在20天内付款,其余客户在信用期付款。则该公司2010年因信用政策改变使应收账款的机会成本比上一年减少( )万元。A:7.88B:8.75C:13.13D:14.58

某公司信用条件为“3/10,1/20,N/50”,预计有30%的客户选择3%的现金折扣优惠,40%的客户选择1%的现金折扣优惠,其余在信用期付款,则该公司的平均收现期为()天。A.20B.22C.24D.26

4、某公司信用条件为“3/10,1/20,N/50”,预计有30%的客户选择3%的现金折扣优惠,40%的客户选择1%的现金折扣优惠,其余在信用期付款,则该公司的平均收现期为()天。A.20B.22C.24D.26

5、企业年赊销额200万元,信用条件为“2/10,N/30”时,预计有70%的客户选择现金折扣优惠,则可能发生的现金折扣是()万元。A.2B.2.8C.3.2D.1.6