某公司年销售额为6000万元,目前的信用条件是2/10,1/10和N/30,估计有70%（客户以金额计）享受2%的折扣,15%的客户享受1%的折扣,变动成本率为60%,收账费用75万元,坏账损失率3%;资金成本率为8%。（一年按360天计算）要求：（1）计算信用成本前收益；（2）计算平均收现期；（3）计算应收帐款的机会成本；（4）计算信用成本后收益。
某公司年销售额为6000万元,目前的信用条件是2/10,1/10和N/30,估计有70%（客户以金额计）享受2%的折扣,15%的客户享受1%的折扣,变动成本率为60%,收账费用75万元,坏账损失率3%;资金成本率为8%。（一年按360天计算）
要求：
（1）计算信用成本前收益；
（2）计算平均收现期；
（3）计算应收帐款的机会成本；
（4）计算信用成本后收益。
相关考题：
某公司目前的信用条件N/30，年赊销收入3000万元，变动成本率70%，资金成本率12%，为使收入增加10%，拟将政策改为“2/10，1/20，N/60”，客户付款分布为：60%，15%，25%，则改变政策后会使应收账款占用资金的应计利息（ ）。 A．减少1．86万元 B．减少3．6万元 C．减少5．4万元 D．减少2．52万元
某公司2009年的信用条件为“N/30”，销售收入为3500万元，变动成本率为60%，最低投资报酬率为10%。在其他条件不变的情况下，为使2010年销售收入比上年增加10%，拟将信用条件改变为“2/10，1/20，N/30”，预计有60%的客户会在10天内付款，30%的客户会在20天内付款，其余客户在信用期付款。则该公司2010年因信用政策改变使应收账款的机会成本比上一年减少( )万元。A．7.88B．8.75C．13.13D．14.58
某公司目前的信用条件N/30，年赊销收入3 000万元，变动成本率70%，资金成本率12%，为使收入增加10%，拟将政策改为“2/10，1/20，N/60”，客户付款分布为：60%， 15%，25%，则改变政策后会使应收账款占用资金的机会成本( )。A．减少1.86万元B．减少3.6万元C．减少5.4万元D．减少2.52万元
某公司目前的信用条件N/30，年赊销收入3000万元，变动成本率70%，资金成本率 12%，为使收入增加10%，拟将政策改为“2/10，1/20，N/60”，客户付款分布为： 60%，15%，25%，则改变政策后会使应收账款占用资金的应计利息( )。A．减少1.86万元B．减少3.6万元C．减少5.4万元D．减少2.52万元
某公司目前年赊销收入为3000万元，变动成本率70%，资本成本12%，信用条件为“n/30”，坏账损失率2%，收账费用65000元，为使赊销收入增加10%，有A、B两个方案可共选择。A方案：信用条件为“n/60”，坏账损失率3%，收账费用70.2万元。B方案：信用条件为“2/10，1/20，n/60”，客户中利用2%现金折扣的预计有60%，利用1%现金折扣的预计有15%，放弃现金折扣的预计有25%。预计坏账损失率为2%，收账费用为58.78万元。要求：通过计算，评价公司是否应改变目前的信用条件。如改变，应选择哪个方案更有利()。A、不应当改变目前的信用条件;应选择A方案B、应当改变目前的信用条件;应选择B方案C、不应当改变目前的信用条件;应选择B方案D、应当改变目前的信用条件;应选择A方案
某公司20×9年的信用条件为"N/30"，销售收入为3500万元，变动成本率为60%，最低投资报酬率为10%。在其他条件不变的情况下，为使2010年销售收入比上年增加10%，拟将信用条件改变为"2/10，1/20，N/30"，预计有60%的客户会在10天内付款，30%的客户会在20天内付款，其余客户在信用期付款。则该公司2010年因信用政策改变使应收账款的机会成本比上一年减少( )万元。A:7.88B:8.75C:13.13D:14.58
某公司信用条件为“3/10，1/20，N/50”，预计有30%的客户选择3%的现金折扣优惠，40%的客户选择1%的现金折扣优惠，其余在信用期付款，则该公司的平均收现期为（）天。A．20B．22C．24D．26
4、某公司信用条件为“3/10，1/20，N/50”，预计有30%的客户选择3%的现金折扣优惠，40%的客户选择1%的现金折扣优惠，其余在信用期付款，则该公司的平均收现期为（）天。A．20B．22C．24D．26
5、企业年赊销额200万元，信用条件为“2／10，N／30”时，预计有70％的客户选择现金折扣优惠，则可能发生的现金折扣是（)万元。A．2B．2.8C．3.2D．1.6