工作流管理系统与企业的业务系统的区别。
工作流管理系统与企业的业务系统的区别。
相关考题：
论工作流管理技术在CIM系统协作中的应用计算机集成制造(Computer Integration Manufacturing，CIM)是信息技术和生产技术的综合应用，旨在提高制造业企业的生产率和响应能力。企业面临的任务是：将企业先后建立的多个分立的CIM系统集成起来，形成一个协调的企业CIM综合应用平台，实现各个不同CIM系统间的协同工作，使得企业的业务过程、数据信息和组织管理都被作为CIM集成平台的组成部分。利用工作流管理技术为企业构建上述CIM综合应用平台，使企业可以方便地协调各种业务功能，优化资源的组织利用，从而获得最佳的运行效益。但企业已有的工作流管理系统往往用于管理企业的业务过程和控制企业的业务活动，并不能直接用来支持CIM综合应用平台的建设。请围绕“工作流管理技术在CIM系统协作中的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。1．概要叙述你参与分析和开发的CIM系统协作项目以及你所担任的主要工作。2．简要分析现有工作流管理系统直接支持企业实施CIM系统协同工作有何不足，并从工作流执行角度详细论述通过哪些方式可以支持应用协作；阐述你所选择的协作方式及其理由。3．工作流管理系统提供动态创建工作流模型功能的基础上，分析并说明用户可以采用哪些方式完成CIM系统间的协同工作，以及在你所参与的项目中用户所采用的协作方式。
关于企业的工作流管理系统说法错误的足( )。A．企业的工作流贯穿企业生产经营的各个阶段，因此，企业引入工作流程自动化系统即工作流管理系统B．引进工作流系统旨在加快流程处理速度，提高企业工作效率和企业市场竞争力C．工作流管理系统就是企业的业务系统D．引进工作流系统旨在增加对工作流程的控制，便于流程的整合，提升决策质量与正确度
5、工作流管理系统不是企业的业务系统，而是为企业业务系统的运行提供了一个软件的支撑环境。它可以带来哪些收益？