常见的控制和降低费用预算的思路有（）。A.加强和改善供应商管理，控制和降低采购成本B.减少不必要重复或无效工作C.调整业务结构D.提高工作效率
常见的控制和降低费用预算的思路有（）。
A.加强和改善供应商管理，控制和降低采购成本
B.减少不必要重复或无效工作
C.调整业务结构
D.提高工作效率
B.减少不必要重复或无效工作
C.调整业务结构
D.提高工作效率
参考解析
解析：
相关考题：
项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目的全部工作。项目费用管理涉及的子过程有( )。A．活动定义:找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动B．费用估算:估算完成项目活动所需资源的费用C．费用预算:将总费用估算进行分解D．费用控制:控制项目预算的变更E．控制费用计划:控制项目费用的变化
成本(费用)降低率=( )。A．[预算成本(费用)-实际成本(费用)]×100%B．成本(费用)降低额÷预算成本(费用)C．[成本(费用)降低额÷预算成本(费用)]×100%D．(期末物业总值÷期初物业总值)×100%
用制订和执行部门预算的方式来控制，用预算来事前框定部门管理费用额度，再用预算费用与实际费用的对比来检查控制费用支出，这种销售费用控制方法是（）。A.预算控制B.目标控制C.制度控制D.提高效率
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。那么对于创业企业来说，费用控制策略有哪些？（）A、善用预算管理B、建立产品预算标准与定额C、制定各项费用开支标准D、建立考评奖惩制度
用制订和执行部门预算的方式来控制，用预算来事前框定部门管理费用额度，再用预算费用与实际费用的对比来检查控制费用支出，这种销售费用控制方法是（）A、预算控制B、目标控制C、制度控制D、提高效率
多选题下列关于零基预算的说法中，正确的有（ ）。A采用零基预算法编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额B能够调动各部门降低费用的积极性C是以零为基础编制的，在原有费用项目的基础上从费用为零开始D零基预算与增量预算的差别在于编制预算时出发点的特征不同
多选题企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。那么对于创业企业来说，费用控制策略有哪些？（）A善用预算管理B建立产品预算标准与定额C制定各项费用开支标准D建立考评奖惩制度
多选题下列关于零基预算的说法中，正确的有（ ）。A不受前期费用项目和费用数额的影响B能够调动各部门降低费用的积极性C预算编制的工作量不大D不利于调整各部门达成预算目标的积极性