作业成本管理能够（）,科学合理地配置相对有限的企业资源,从而提高企业商品的市场竞争能力。A.改进工艺设计B.重视质量成本管理C.改进商品设计D.重视研究开发E.企业价值链的构成
作业成本管理能够（）,科学合理地配置相对有限的企业资源,从而提高企业商品的市场竞争能力。
A.改进工艺设计
B.重视质量成本管理
C.改进商品设计
D.重视研究开发
E.企业价值链的构成
B.重视质量成本管理
C.改进商品设计
D.重视研究开发
E.企业价值链的构成
参考解析
解析：
相关考题：
● 某系统集成企业为提升企业竞争能力，改进管理模式，使业务流程合理化实施了（31） ，对业务流程进行了重新设计，使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。（31）A. BPR B. CCB C. ARIS D. BPM
质量改进的重要性在于( )。A．质量改进具有很高的投资回报率，通过质量改进能够减少质量损失B．质量改进可以改进产品性能，延长产品的寿命周期C．质量改进可以将不合格减少为零D．质量改进通过提高产品的适用性，提高企业的竞争能力E．提高产品制造质量，减少不合格品的产生，实现增产增效的目的
下列属于作业成本管理与传统成本管理主要区别的有（ ）A．作业成本管理的对象包括作业和产品，传统成本管理的对象主要是产品B．作业成本管理以作业及相关作业形成的价值链来划分职责，传统成本管理一般以部门（或生产线）作为责任中心C．作业成本管理以实际作业能力作为控制标准，传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准D．作业成本管理重视非增值成本，传统成本管理忽视非增值成本
质量改进是质量管理的重要内容，其重要性体现在（ ）。A.质量改进具有很高的投资回报率，通过质量改进能够减少质量损失B.质量改进可以改进产品性能，延长产品的寿命周期C.质量改进可以将不合格减少为零D.质量改进通过提高产品的适用性，提高企业的竞争能力E.提高产品制造质量，减少不合格品的产生，实现增产增效的目的
作业成本管理与传统成本管理的显著区别，在于能够合理地分配各种制造费用，（），实现持续降低成本的目标等。A.提供较为客观的成本信息B.进行作业分析C.追根溯源D.不断改进作业方式E.合理进行资源配置
作业成本管理与传统成本管理的显著区别,在于能够台理地分配各种制造费用,（）,实现持续降低成本的目标等。A.提供较为客观的成本信息B.进行作业分析C.追根溯源D.不断改进作业方式E.合理进行资源配置
作业成本管理与传统成本管理的显著区别，在于能够合理地分配各种制造费用，()，实现持续降低成本的目标等。A.提供较为客观的成本信息B.进行作业分析C..追根溯源D.不断改进作业方式E.合理进行资源配置
某企业生产经营的产品品种较多，间接成本比重较高，成本会计人员试图推动企业采用作业成本法计算产品成本，下列理由中适合用于说服管理层的有（ ）。A.使用作业成本信息有利于价值链分析B.使用作业成本法可提高成本准确性C.通过作业管理可以提高成本控制水平D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量
某流程性产品生产企业按GB/T 19001—2008标准建立的质量管理体系运行良 好，每次外部审核都能顺利通过，顾客对产品和服务质量也比较满意。但随着原材料涨价和人力成本的提高，公司效益有所下降，于是公司决定加强科学管理，向管理要效益。为了不断增强顾客满意，降低市场开发的成本，公司设计了顾客满意调查问卷。调查问卷的指标应符合（ ）要求。A.对顾客而言是重要的 B.是企业能够控制的C.是具体可测量的 D.是企业愿意改进的
某系统集成企业为提升企业竞争能力，改进管理模式，使业务流程合理化实施了（），对业务流程进行了重新设计，使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。A.BPRB.CCBC.ARISD.BPM
在进行业务流程改进时，通过对作业成本的确认和计量，消除“不增值作业”、改进“可增值作业”，将企业的损失、浪费减少到最低限度，从而促进企业管理水平提高的方法是（ ）。A. 矩阵图法B. 蒙特卡罗法C. ABC法D. 帕累托法
在进行业务流程改进时，通过对作业成本的确认和计量，消除“不增值作业”、改进“可增值作业”，将企业的损失、浪费减少到最低限度，从而促进企业管理水平提高的方法是（ ） 。A. 矩阵图法 B. 蒙特卡罗法C.ABC法 D. 帕累托法
某系统集成企业为提升企业竞争能力，改进管理模式，使业务流程合理化，实施了（），对业务流程进行了重新设计，使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。A、BPRB、CCBC、ARISD、BPM