简述生命周期理论

简述生命周期理论


参考解析

解析:生命周期理论。 生命周期理论由俄亥俄州立大学的卡门教授首先提出。该理论认为,领导者的行为要与被领导者的成熟度相匹配,即随被领导者成熟度上升,领导者的领导方式也应相应改变。 下属的成熟度包括两个主要部分:工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度表现为与任务有 关的能力、技巧和知识。心理成熟度与信心、自愿和动力方面的感觉有关。通过对管理方格的修改,研究者提出了分别适合四种下属成熟水平的任务和关系倾向: (1)指导型领导:即高任务、高关系的领导风格,适合在缺乏技能却不愿意或没信心的不成 熟下属中使用。 (2)支持型领导:即高任务、低关系的领导风格,适合在下属缺乏技能、但心甘情愿或有信 心的中等成熟下属中使用。 (3)参与型领导:即低任务、高关系型领导,适合在下属有技能、但又不愿意或没信心的中等成熟下属中使用。 (4)授权型领导:即低任务、低关系的领导风格,适合在下属既有技能又心甘情愿或有信心 的高成熟下属中使用。

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以下理论中,除了(),其他理论都把发展中国家企业的对外扩张定位在产品生命周期的末端。 A、局部技术创新理论B、小规模技术理论C、折衷理论D、产品生命周期理论

产品生命周期理论,也称为产业生命周期理论。() 此题为判断题(对,错)。

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