项目团队的工作结果可用完成()等因素来度量。A.时间B.质量C.技术特征D.技术要求E.成本
项目团队的工作结果可用完成()等因素来度量。
A.时间
B.质量
C.技术特征
D.技术要求
E.成本
B.质量
C.技术特征
D.技术要求
E.成本
参考解析
解析：
相关考题：
下列各项管理活动,属于项目管理的控制子过程的主要活动的有() A.制订控制标准B.决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段C.监督和度量项目工作的实际情况D.分析项目和项目工作的差异与问题E.激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物
● 软件开发项目规模度量(size measurement)是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。在下列方法中，__(11)__可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。（11）A．德尔菲法 B．V模型方法 C．原型法 D．用例设计
项目团队人员转移首先要满足的条件是（ ）。A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件
软件开发项目规模度量（size measurement）是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。在下列方法中，()可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。A.德尔菲法B.V模型方法C.原型法D.用例设计
服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具，根据服务组织结构的分解结果，可以明确（ ）。A.项目团队应完成的工作内容 B.项目团队提供服务的方法C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B. 给团队提供良好的工作环境C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作
作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录（）。A、项目团队成员的可用工作时间与休假时间B、项目团队成员的？常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C、项目在何时需要何种以及多少资源D、需要资源平衡的资源种类
项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？（）A、责任分配矩阵（RAM）B、项目管理计划C、人员解散计划D、资源管理计划
一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（） A、向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份B、将其所获得的新技能更新到员工档案中C、邀请他/她参加项目收尾聚会D、检查他/她是否对其绩效感到满意
项目团队成员进行工作纪律考核的目的是（）。A、为团队工作任务的完成提供保障B、为了保证项目进度计划的顺利完成C、为了消除和纠正项目工作质量方面的问题D、为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作
单选题一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B给团队提供良好的工作环境C通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D使用更有经验的资源，更快地完成工作