项目的实施、跟踪是一个控制过程,用于衡量项目是否向目标方向进展,监控偏离计划的偏差,在项目的()、时间和成本三大限制因素之间进行平衡,采取纠正措施使进度与计划相匹配。A.安全B.范围C.质量D.进度

项目的实施、跟踪是一个控制过程,用于衡量项目是否向目标方向进展,监控偏离计划的偏差,在项目的()、时间和成本三大限制因素之间进行平衡,采取纠正措施使进度与计划相匹配。

A.安全
B.范围
C.质量
D.进度

参考解析

解析:项目的实施、跟踪是一个控制过程,用于衡量项目是否向目标方向进展,监控偏离计划的偏差,在项目的范围、时间和成本三大限制因素之间进行平衡,采取纠正措施使进度与计划相匹配。

相关考题:

下列有关建设项目进度控制表述中,正确的有( )。A.建设项目的进度控制必须是一个静态管理过程B.进度目标的分析和论证以论证进度目标是否合理,目标是否可能实现C.如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标D.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划E.定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划

项目目标控制的动态控制原理是( )。A.编制项目目标动态控制的工作程序B.编制项目目标动态控制的纠正措施C.项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D.做项目的分解计划E.用网络评审技术进行进度控制

工程项目综合管理的( )是当出现偏离时,立即采取措施纠正偏离,在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。A.计划的制定 B.计划的实施 C.计划变更控制 D.计划的控制

下列关于进度控制动态管理过程的说法,错误的有()。A.进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,目标有否可能实现B.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划C.定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差则马上调整进度计划D.进度控制的过程是在确保进度目标的前提下,在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程

以下属于在项目实施过程中,对项目目标进行动态跟踪和控制的是()。A.进行任务分工、规定工作流程B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

建设工程项目目标动态控制的核心是在项目的实施过程中()。A、 事前分析可能导致项目目标偏离的因素B、 确定项目目标控制的计划值C、 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D、 有针对性采取有效的预防措施

为避免项目目标偏离的发生,在项目目标控制工作中采取的主动控制是()。A.进行目标的实际值与计划值比较B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素,并采取有效的预防措施D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

进行项目目标控制过程中,属于主动控制的工作是()。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.进行目标的实际值与计划值的比较C.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因D.目标出现偏离时采取纠偏措施

项目进度控制是一个动态管理过程,包括( )。A、进度计划的跟踪检查与调整B、进度目标的分析和论证C、项目的策划与决策D、生产前准备E、编制进度计划

监控项目工作过程涉及()。A、把项目的预期绩效与项目管理计划进行比较B、评估项目绩效,决定是否需要采取纠正或预防措施,并推荐必要的措施C、识别新风险,分析、跟踪和监测已有风险,确保全面识别风险、报告风险状态,并执行适当的风险应对计划D、做出预测,来更新当前的成本与进度信息E、在已批准的变更实际发生时,监督其实施情况

关于建设工程项目进度控制的说法,正确的有( )。A:进度控制的过程,就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程B:项目的进度计划系统应该在开工前编制完成C:项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D:进度目标的分析和论证就是分析进度目标和质量目标、成本目标的一致性

项目的实施、跟踪是一个控制过程,用于衡量项目是否向目标方向进展,监控偏离计划的偏差,在项目的()限制因素之间进行平衡。A.范围B.进度C.时间D.成本E.质量

为避免项目目标偏离的发生,应重视项目目标的主动控制,即()。A.定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并采取有效的预防措施C.进行项目目标的调整D.将项目的目标进行分解,确定用于目标控制的计划值

以下属于在项目实施过程中,对项目目标进行动态跟踪和控制的是()。A、进行任务分工、规定工作流程B、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C、针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施D、定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

建设项目进度计划的跟踪检查与调整,主要包括( )。A、必要时调整进度计划B、确定项目的工作编码系统C、计算网络计划的时间参数D、对发现的进度偏差采取纠偏措施E、定期跟踪检查进度计划执行情况

建设工程项目的进度计划的跟踪检查与调整的内容不包括( )。A、进度目标的分析和论证B、如果执行存在偏差,则采取纠偏措施C、如有必要调整进度计划D、定期跟踪检查所编制的进度计划的执行情况

控制过程包括(),衡量实际业绩,发现偏差,纠正偏差。A、依据计划制定控制目的。B、依据计划制定控制方向。C、依据计划制定控制目标。D、依据计划制定控制标准。

项目的实施、跟踪是一个控制过程,用于衡量项目是否向目标方向进展,监控偏离计划的偏差,在项目的()、时间和成本三大限制因素之间进行平衡,采取纠正措施使进度与计划相匹配。A、安全B、范围C、质量D、进度

项目的实施、跟踪是一个控制过程,用于衡量项目是否向目标方向进展,监控偏离计划的偏差,在项目的()限制因素之间进行平衡。A、范围B、进度C、时间D、成本E、质量

项目控制是指在项目实施过程中,项目管理者跟踪、检测和测量项目的实际进展,对比项目计划目标,找出偏差,分析成因,研究纠偏对策,实施纠偏措施的全过程。

进度计划控制的一项重要目的是()。A、确定进度差异是否需要纠正措施B、确定实现项目目标需要进行的工作C、评估对范围的界定是否足以支持进度计划D、保证项目小组成员较高的道德水准。使他们充分发挥自己的潜力进行工作

施工项目()是指在实现施工项目的目标过程中,施工单位通过检查,收集到实施状态的信息,将它与原计划(标准)作比较,发现偏差,采取措施纠正这些偏差,从而保证计划正常实施,达到预定目标的全部活动过程。A、目标实施B、目标追踪C、目标控制D、目标策划

单选题进度计划控制的一项重要目的是()。A确定进度差异是否需要纠正措施B确定实现项目目标需要进行的工作C评估对范围的界定是否足以支持进度计划D保证项目小组成员较高的道德水准。使他们充分发挥自己的潜力进行工作

单选题项目的实施、跟踪是一个控制过程,用于衡量项目是否向目标方向进展,监控偏离计划的偏差,在项目的()、时间和成本三大限制因素之间进行平衡,采取纠正措施使进度与计划相匹配。A安全B范围C质量D进度

判断题项目控制是指在项目实施过程中,项目管理者跟踪、检测和测量项目的实际进展,对比项目计划目标,找出偏差,分析成因,研究纠偏对策,实施纠偏措施的全过程。A对B错

单选题控制过程包括(),衡量实际业绩,发现偏差,纠正偏差。A依据计划制定控制目的B依据计划制定控制方向C依据计划制定控制目标D依据计划制定控制标准

多选题项目的实施、跟踪是一个控制过程,用于衡量项目是否向目标方向进展,监控偏离计划的偏差,在项目的()限制因素之间进行平衡。A范围B进度C时间D成本E质量

多选题在项目实施过程中,项目目标的动态控制包括()。A将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值B收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等C定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏E如有必要,则进行项目目标的调整