某监理单位承担了某政府机关的网络平台和机房建设工程的监理工作。通过公开招标，确定工程的承建单位是公司A，按照《合同法》的要求与公司A签订了工程建设合同并在合同中规定，公司A可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司。在工程项目的实施过程中，发生了如下事件：事件1：公司A在征得建设单位同意后，将其中的机房工程建设工作分包给具有相应资质的公司B，并将分包结果以书面形式通知了监理单位。事件2：在机房工程的施工中，总监理工程师在巡视中发现施工人员为了赶工期，把信号线和电源线放在了同一线槽中，违反了有关规范中信号线防干扰的规定。总监理工程师随即要求公司B保护好施工现场并于2小时内将发生质量事故的情况以书面形式上报建设单位和监理单位以便共同确认处理意见。事件3：签订合同后，公司A向监理提交了《网络工程建设进度计划》，监理审核后认为该计划符合要求并予以签认。事件4：工程验收是信息网络系统建设的收尾工作，公司A按《网络工程建设进度计划》规定的时间于9月10日完工，并于9月15日提出验收申请。在确认工程项目已经达到验收条件的情况下，三方决定对项目实施验收，成立的工程验收小组由5人组成，其中建设单位项目负责人1人、监理单位人员1人、外聘专家3人。【问题1】在事件1中，公司A的分包过程是否妥当？为什么？【问题2】在事件2中，总监理工程师的做法是否妥当？为什么？【问题3】在事件3中，监理单位的做法妥当吗？阐述监理在实施进度控制时，可以采用的基本措施是什么。【问题4】在事件4中，验收小组组成妥当吗？为什么？正式验收的一般程序包括八个步骤，请列出。
某监理单位承担了某政府机关的网络平台和机房建设工程的监理工作。通过公开招标，确定工程的承建单位是公司A，按照《合同法》的要求与公司A签订了工程建设合同并在合同中规定，公司A可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司。在工程项目的实施过程中，发生了如下事件：
事件1：公司A在征得建设单位同意后，将其中的机房工程建设工作分包给具有相应资质的公司B，并将分包结果以书面形式通知了监理单位。
事件2：在机房工程的施工中，总监理工程师在巡视中发现施工人员为了赶工期，把信号线和电源线放在了同一线槽中，违反了有关规范中信号线防干扰的规定。总监理工程师随即要求公司B保护好施工现场并于2小时内将发生质量事故的情况以书面形式上报建设单位和监理单位以便共同确认处理意见。
事件3：签订合同后，公司A向监理提交了《网络工程建设进度计划》，监理审核后认为该计划符合要求并予以签认。
事件4：工程验收是信息网络系统建设的收尾工作，公司A按《网络工程建设进度计划》规定的时间于9月10日完工，并于9月15日提出验收申请。在确认工程项目已经达到验收条件的情况下，三方决定对项目实施验收，成立的工程验收小组由5人组成，其中建设单位项目负责人1人、监理单位人员1人、外聘专家3人。
【问题1】在事件1中，公司A的分包过程是否妥当？为什么？
【问题2】在事件2中，总监理工程师的做法是否妥当？为什么？
【问题3】在事件3中，监理单位的做法妥当吗？阐述监理在实施进度控制时，可以采用的基本措施是什么。
【问题4】在事件4中，验收小组组成妥当吗？为什么？正式验收的一般程序包括八个步骤，请列出。
事件1：公司A在征得建设单位同意后，将其中的机房工程建设工作分包给具有相应资质的公司B，并将分包结果以书面形式通知了监理单位。
事件2：在机房工程的施工中，总监理工程师在巡视中发现施工人员为了赶工期，把信号线和电源线放在了同一线槽中，违反了有关规范中信号线防干扰的规定。总监理工程师随即要求公司B保护好施工现场并于2小时内将发生质量事故的情况以书面形式上报建设单位和监理单位以便共同确认处理意见。
事件3：签订合同后，公司A向监理提交了《网络工程建设进度计划》，监理审核后认为该计划符合要求并予以签认。
事件4：工程验收是信息网络系统建设的收尾工作，公司A按《网络工程建设进度计划》规定的时间于9月10日完工，并于9月15日提出验收申请。在确认工程项目已经达到验收条件的情况下，三方决定对项目实施验收，成立的工程验收小组由5人组成，其中建设单位项目负责人1人、监理单位人员1人、外聘专家3人。
【问题1】在事件1中，公司A的分包过程是否妥当？为什么？
【问题2】在事件2中，总监理工程师的做法是否妥当？为什么？
【问题3】在事件3中，监理单位的做法妥当吗？阐述监理在实施进度控制时，可以采用的基本措施是什么。
【问题4】在事件4中，验收小组组成妥当吗？为什么？正式验收的一般程序包括八个步骤，请列出。
参考解析
解析：【问题1】不妥当。在分包时，还应由监理单位组织审核分包单位的相关资质是否符合项目要求。要事先征求监理单位的意见，而不是事后通知。【问题2】不妥当，主要有两个问题。《工程暂停令》应签发给公司A项目组，因公司B项目组和建设单位没有合同关系（或公司B只是公司A的分包单位）。显然总监理工程师知道违规操作已经造成了质量隐患，而工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的事情是签发《工程暂停令》。【问题3】监理单位的做法妥当，承建单位编制的工程进度计划应由总监理工程师审查。监理单位在实施进度控制时可采用的基本措施是：（1） 组织措施：落实监理单位进度控制的人员组成，具体控制任务和管理职责分工。（2） 技术措施：确定合理定额，进行进度预测分析和进度统计。（3） 合同措施：合同期与进度协调。（4） 信息管理措施：实行计算机进度动态比较，提供比较报告。【问题4】不妥当。验收委员会由业主单位代表、监理单位代表、承建单位代表以及邀请的技术专家成员组成。正式验收的一般程序包括以下八个步骤：（1） 承建单位做关于项目建设情况、自检情况及竣工情况的报告；（2） 监理单位做关于工程监理内容、监理情况以及工程竣工意见的报告；（3） 验收小组全体人员进行现场检查；（4） 验收小组对关键问题进行抽样复核（如测试报告）和资料评审；（5） 验收小组对工程进行全面评价并给出鉴定结果；（6） 进行工程质量等级评定；（7） 办理验收资料的移交手续；（8） 办理工程移交手续。参考答案：【问题1】不妥当。在分包时，还应由监理单位组织审核分包单位的相关资质是否符合项目要求。要事先征求监理单位的意见，而不是事后通知。【问题2】不妥当，主要有两个问题。《工程暂停令》应签发给公司A项目组，因公司B项目组和建设单位没有合同关系（或公司B只是公司A的分包单位）。显然总监理工程师知道违规操作已经造成了质量隐患，而工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的事情是签发《工程暂停令》。【问题3】监理单位的做法妥当，承建单位编制的工程进度计划应由总监理工程师审查。监理单位在实施进度控制时可采用的基本措施是：（1） 组织措施：落实监理单位进度控制的人员组成，具体控制任务和管理职责分工。（2） 技术措施：确定合理定额，进行进度预测分析和进度统计。（3） 合同措施：合同期与进度协调。（4） 信息管理措施：实行计算机进度动态比较，提供比较报告。【问题4】不妥当。验收委员会由业主单位代表、监理单位代表、承建单位代表以及邀请的技术专家成员组成。正式验收的一般程序包括以下八个步骤：（1） 承建单位做关于项目建设情况、自检情况及竣工情况的报告；（2） 监理单位做关于工程监理内容、监理情况以及工程竣工意见的报告；（3） 验收小组全体人员进行现场检查；（4） 验收小组对关键问题进行抽样复核（如测试报告）和资料评审；（5） 验收小组对工程进行全面评价并给出鉴定结果；（6） 进行工程质量等级评定；（7） 办理验收资料的移交手续；（8） 办理工程移交手续。
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博学公司网络系统工程改造项目，建设内容包括网络工程建设、应用服务系统集成、综合布线与机房建设等，经建设单位同意及监理审查确认后，甲承建单位选择了乙承建单位作为分包单位，承担机房与综合布线建设任务。监理实施过程中，在方案设计选优、设备选型、现场旁站、工程深化设计、工程实施、工程测试、验收以及技术培训等方面实施全过程监理服务。在项目实施过程中，甲承建单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙承建单位的工程款。乙承建单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙承建单位签发了由建设单位付款的凭证。请指出监理的上述做法是否妥当？指出妥当或不妥当之处并给出理由。
博学公司网络系统工程改造项目，建设内容包括网络工程建设、应用服务系统集成、综合布线与机房建设等，经建设单位同意及监理审查确认后，甲承建单位选择了乙承建单位作为分包单位，承担机房与综合布线建设任务。监理实施过程中，在方案设计选优、设备选型、现场旁站、工程深化设计、工程实施、工程测试、验收以及技术培训等方面实施全过程监理服务。布线系统安装结束后监理应及时督促承建单位完成光纤和UTP的测试。请列出至少5项UTP测试项。
博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件：事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：（1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；（2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；（3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。针对事件2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的（1）、（2）、（3）、（4）的安排是否妥当？对于你认为的不妥之处请写出正确做法。
[说明]某政府机关的电子政务一期工程包括网络平台建设和应用系统开发，通过公开招标，确定工程的总承建单位是公司A。A公司自行决定，将其中一部分核心软件开发工作分包给其下属公司B，而公司B又将部分软件开发工作分包给了公司C。假如你是此项目的监理工程师，请陈述承建单位A的做法是否正确?并且说明原因。
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】某企业进行企业信息化工程建设，主要包括综合布线系统、机房、网络及主机系统、软件开发等分项工程建设，分别由不同的承建单位承担建设任务。在工程建设过程中，发生了如下事件。事件1：负责该项目的专业监理工程师根据监理规划编制了监理实施细则，设置了质量控制点。事件2：承建单位为了抢进度，在完成敷设线槽、线缆后马上派相关人员到该项目监理办公室请负责该项目的专业监理工程师对隐蔽工程进行验收。该监理工程师立即到现场进行检查，发现槽内线缆等方面不符合质量要求，随即口头指示承建单位整改。事件3：在机房工程的实施中，机房工程承建单位提出质疑，认为总集成单位提出的机房设备布置图存在问题，将会影响到后续施工和验收。监理就该问题组织了专题讨论会，会议由总监理工程师主持，建设单位、总集成单位、机房工程承建单位参加。请给出进行质量控制点设置时应遵守的原则。
某市市政公司与某建筑公司签订了立交桥建设工程承包合同。按照规定，此建设工程必须实施工程监理，于是，就该工程与光明工程监理公司签订了工程监理合同。此监理合同的当事人为：A．某市市政公司和光明工程监理公司B．某建设公司和光明工程监理公司C．某市市政公司、某建筑公司和光明工程监理公司D．某市市政公司与某建筑公司
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。[说明]企业甲就信息化网络工程项目与承建单位乙、监理单位丙分别签订了建设合同、监理合同。承建单位乙在得到甲同意的情况下，将机房工程分包给单位丁，并签订了分包合同。在项目实施过程中发生了以下几个事件。事件1：在机房建设过程中，分包单位丁的施工人员为了赶工期，把信号线PVC管电源线PVC管同放在一条泡沫条的槽中，造成质量隐患，专业监理工程师向总监理工程师及时汇报了情况。总监理工程师立即向承建单位乙和分包单位丁签发了整改通知。承建单位乙称机房工程已根据合同由分包单位丁实施，现在机房工程出现问题，应由分包单位丁承担一切责任。事件2：在布线过程中，承建单位乙的施工人员违反规范要求，贪图一时方便，线缆不够长，接一段了事，旁站监理工程师及时发现并报告给总监理工程师。如果继续施工，线缆将被隐蔽。所以总监理工程师立即向承建单位乙签发了“停工令”。事件3：在网络工程的实施过程中，由于某些设备的到货延迟使整个工期受到影响，承建单位乙向监理提交了进度变更申请。在事件1中：(1)发现机房工程存在质量隐患，承建单位乙称应由分包单位丁承担一切责任，这种态度为什么不对?(2)总监理工程师向承建单位乙和分包单位丁签发整改通知，有什么不妥之处吗?为什么?
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】某企业甲进行企业信息化工程建设，甲以邀请招标的方式委托了监理公司丙承担了该工程项目的监理任务，并签订了监理合同。甲又以公开招标的方式选择了公司乙承担该项目的建设任务，并签订了实施合同。项目过程中，发生了如下事件。事件1：甲要求丙在委托监理合同签订后30日内提交监理规划，丙马上组织人员投入编制工作。事件2：某子项工程实施前，乙向丙提出了包括10项工作的工程实施进度网络计划，如图2-1所示(时间单位：天)，要求监理工程师审批。事件3：在软件开发的测试过程中，监理工程师收集了一段期间内通过两轮测试发现的缺陷数据，并画出了直方图(如图2-2(a)、图2-2(b)所示)。监理规划的编制应由谁来主持并由谁来认可?简述监理规划的目的和作用。
[说明]某地区政府部门建设一个面向公众服务的综合性网络应用系统，主要包括机房建设、网络和主机平台建设以及业务应用系统开发，某监理公司承担了该项目的全过程监理任务。在工程项目的实施过程中，发生了如下事件；事件1：在监理合同签订后，由于工期紧张，建设单位要求承建单位提前进行应用系统需求调研与分析，同时向监理单位提出对需求调研与分析过程进行质量把关的要求，在此情况下监理单位为满足建设单位要求，决定由参加本项目的现场实施工作的监理工程师编写监理规划并直接报送建设单位，监理规划的部分内容提纲如下：1)工程概况2)监理的范围、内容与目标3)工程专业的特点4)监理依据、程序、措施及制度5)监理控制的要点目标6)监理工具和设施事件2：机房建设子项工程的承建单位按照要求，将其根据下表给定的逻辑关系绘制的双代号网络计划(如下图所示)提交给监理审核。事件3：在实施监理工作之前，监理与建设单位就“进度控制程序”的实施原则进行了充分沟通并达成一致意见。确定监理采用的进度控制工作程序从监理机构审查承建单位的工程进度计划开始，然后对计划进行跟踪检查、分析(与计划目标的偏离程度)，并根据执行情况采取相应的措施。在事件1中，你认为监理公司在监理规划编制方面是否有不妥之处?为什么?
阅读下列说明，回答问题1至问题4。[说明]某监理单位承担了某政府机关的网络平台和机房建设工程的监理工作。通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同并在合同中规定，A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司。在工程项目的实施过程中，发生了如下事件。事件1：A公司在征得建设单位同意后，将其中的机房工程建设工作分包给具有相应资质的B公司，并将分包结果以书面形式通知了监理单位。事件2：在机房工程的施工中，总监理工程师在巡视中发现施工人员为了赶工期，把信号线和电源线放在了同一条槽中，违反了有关规范中信号线防干扰的规定。总监理工程师随即要求B公司保护好施工现场并于2小时内将发生质量事故的情况以书面形式上报建设单位和监理单位以便共同确认处理意见。事件3：签订合同后，A公司向监理提交了《网络工程建设进度计划》，监理审核后认为该计划符合要求并予以签认。事件4：工程验收是信息网络系统建设的收尾工作，A公司按《网络工程建设进度计划》规定的时间于9月10日完工，并于9月15日提出验收申请。在确认工程项目已经达到验收条件的情况下，三方决定对项目实施验收，成立的工程验收小组由5人组成，其中建设单位项目负责人1人、监理单位人员1人、外聘专家3人。在事件1中，A公司的分包过程是否妥当?为什么?
下列有关建设工程的合同的说法不正确的是？A.甲建筑公司将承包的某建设工程的主体结构的施工工程分包给乙建筑公司，其他非主体结构的施工工程分包给丙建筑公司。甲与乙的分包合同无效；甲与丙的分包合同效力未定，取得发包人的追认后有效B.甲建筑公司超越资质等级承包了某建设工程，但该建设工程竣工验收合格，该建设工程施工合同有效C.甲建筑公司将承包的某建设工程转包给乙公司，该转包合同无效D.甲建筑公司依法将承包的建设工程的非主体结构施工工程分包给乙公司，乙公司将其中的劳务作业部分再分包给丙公司，丙公司具有劳务作业法定资质。乙与丙之间的再分包合同无效
【背景材料】某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设，并由某设备监理公司承担监理任务，建设单位分别与设备安装工程公司和设备监理公司签定了工程合同；该设备监理公司在施工单位进行材料采购时配备4名设备监理工程师实施现场监理。在设备制造过程中应如何加强对不合格品的控制？
【背景材料】某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设，并由某设备监理公司承担监理任务，建设单位分别与设备安装工程公司和设备监理公司签定了工程合同；该设备监理公司在施工单位进行材料采购时配备4名设备监理工程师实施现场监理。设备监理工程师在设备采购选型中应注意的问题是什么？
【背景材料】某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设，并由某设备监理公司承担监理任务，建设单位分别与设备安装工程公司和设备监理公司签定了工程合同；该设备监理公司在施工单位进行材料采购时配备4名设备监理工程师实施现场监理。设备采购过程质量监理的任务是什么？
某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了A施工单位承担该项目的所有施工任务，并经建设单位认可，A将其中的专业工程分包给了具有相应资质等级的B公司，同时将砌筑工程单独发包给C公司，并签订施工合同。工程施工中因B公司分包的工程发生了质量事故给业主造成了10万元的损失而产生了赔偿责任。建设单位将建筑工程发包给A公司合法，A将砌筑工程发包给C公司不合法。
某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了A施工单位承担该项目的所有施工任务，并经建设单位认可，A将其中的专业工程分包给了具有相应资质等级的B公司，同时将砌筑工程单独发包给C公司，并签订施工合同。工程施工中因B公司分包的工程发生了质量事故给业主造成了10万元的损失而产生了赔偿责任。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
问答题博学公司网络系统工程改造项目，建设内容包括网络工程建设、应用服务系统集成、综合布线与机房建设等，经建设单位同意及监理审查确认后，甲承建单位选择了乙承建单位作为分包单位，承担机房与综合布线建设任务。监理实施过程中，在方案设计选优、设备选型、现场旁站、工程深化设计、工程实施、工程测试、验收以及技术培训等方面实施全过程监理服务。布线系统安装结束后监理应及时督促承建单位完成光纤和UTP的测试。请列出至少5项UTP测试项。
问答题某钢铁总厂轧钢工程，由具有相应资质的A冶金建设公司总承包，建设单位与A公司签订了总承包合同，合同中约定A公司承担轧钢设备的安装、试车和投料试生产。A公司将部分设备安装工程分包给了B公司，并与B公司签订了分包合同。B公司在设备安装工程按设计要求完工后，直接通知监理单位和建设单位组织验收。A公司对B公司应如何进行全过程的施工管理？
问答题某市新建科技馆工程，地下2层，地上24层，地上裙房4层，通过正规招投标程序，建设单位最终选定了一定具有相应施工总承包资质的A建筑公司为中标单位，并与其签订了工程总承包合同。 施工过程中发生如下事件： 事件一：建设单位将该工程金属门窗工程指定分包，并与具备相应资质条件的B公司签订门窗施工合同。 事件二：由于工期紧张，A公司在征得建设单位同意后，决定自行施工主楼，将裙房工程分包给具备相应资质的C公司，将装饰装修分包给具备相应资质的D公司。 事件三：A公司在征得建设单位同意后，与E劳务公司针对主楼施工签订了劳务分包合同，经查E公司具备相应劳务资质。由于该工程工期压力较大，E公司劳务人员不够，将部分劳务分包给同样具备相应资质的F劳务公司。 事件四：由于D公司管理不善，出现施工质量问题，给建设单位造成一定损失，建设单位因A公司为项目总承包，于是就此事向A公司提出索赔要求。A公司认为损失由D公司造成，且分包给D公司也经过建设单位同意，所以建设单位应向D公司提出索赔，A公司不应承担质量责任。 问题事件四中，建设单位向A单位索赔是否正确？为什么。A公司的说法是否正确？为什么？
问答题某市新建科技馆工程，地下2层，地上24层，地上裙房4层，通过正规招投标程序，建设单位最终选定了一定具有相应施工总承包资质的A建筑公司为中标单位，并与其签订了工程总承包合同。 施工过程中发生如下事件： 事件一：建设单位将该工程金属门窗工程指定分包，并与具备相应资质条件的B公司签订门窗施工合同。 事件二：由于工期紧张，A公司在征得建设单位同意后，决定自行施工主楼，将裙房工程分包给具备相应资质的C公司，将装饰装修分包给具备相应资质的D公司。 事件三：A公司在征得建设单位同意后，与E劳务公司针对主楼施工签订了劳务分包合同，经查E公司具备相应劳务资质。由于该工程工期压力较大，E公司劳务人员不够，将部分劳务分包给同样具备相应资质的F劳务公司。 事件四：由于D公司管理不善，出现施工质量问题，给建设单位造成一定损失，建设单位因A公司为项目总承包，于是就此事向A公司提出索赔要求。A公司认为损失由D公司造成，且分包给D公司也经过建设单位同意，所以建设单位应向D公司提出索赔，A公司不应承担质量责任。 问题事件一中，关于建设单位指定分包门窗工程的做法是否正确？并说明理由。
问答题某钢铁总厂轧钢工程，由具有相应资质的A冶金建设公司总承包，建设单位与A公司签订了总承包合同，合同中约定A公司承担轧钢设备的安装、试车和投料试生产。A公司将部分设备安装工程分包给了B公司，并与B公司签订了分包合同。 B公司在设备安装工程按设计要求完工后，直接通知监理单位和建设单位组织验收。A公司与B公司签订分包合同是否妥当？分包合同应包括哪些内容？
问答题某钢铁总厂轧钢工程，由具有相应资质的A冶金建设公司总承包，建设单位与A公司签订了总承包合同，合同中约定A公司承担轧钢设备的安装、试车和投料试生产。A公司将部分设备安装工程分包给了B公司，并与B公司签订了分包合同。B公司在设备安装工程按设计要求完工后，直接通知监理单位和建设单位组织验收。B公司在完工后，直接通知建设单位组织验收是否正确？为什么？
问答题某钢铁总厂轧钢工程，由具有相应资质的A冶金建设公司总承包，建设单位与A公司签订了总承包合同，合同中约定A公司承担轧钢设备的安装、试车和投料试生产。A公司将部分设备安装工程分包给了B公司，并与B公司签订了分包合同。B公司在设备安装工程按设计要求完工后，直接通知监理单位和建设单位组织验收。A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意什么？
问答题【背景材料】某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设，并由某设备监理公司承担监理任务，建设单位分别与设备安装工程公司和设备监理公司签定了工程合同；该设备监理公司在施工单位进行材料采购时配备4名设备监理工程师实施现场监理。在设备制造过程中应如何加强对不合格品的控制？
问答题【背景材料】某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设，并由某设备监理公司承担监理任务，建设单位分别与设备安装工程公司和设备监理公司签定了工程合同；该设备监理公司在施工单位进行材料采购时配备4名设备监理工程师实施现场监理。简要说明设备采购计划的内容。
问答题博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件： 事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作； （2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施； （3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作； （4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。 事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。针对事件3，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。
问答题某市新建科技馆工程，地下2层，地上24层，地上裙房4层，通过正规招投标程序，建设单位最终选定了一定具有相应施工总承包资质的A建筑公司为中标单位，并与其签订了工程总承包合同。 施工过程中发生如下事件： 事件一：建设单位将该工程金属门窗工程指定分包，并与具备相应资质条件的B公司签订门窗施工合同。 事件二：由于工期紧张，A公司在征得建设单位同意后，决定自行施工主楼，将裙房工程分包给具备相应资质的C公司，将装饰装修分包给具备相应资质的D公司。 事件三：A公司在征得建设单位同意后，与E劳务公司针对主楼施工签订了劳务分包合同，经查E公司具备相应劳务资质。由于该工程工期压力较大，E公司劳务人员不够，将部分劳务分包给同样具备相应资质的F劳务公司。 事件四：由于D公司管理不善，出现施工质量问题，给建设单位造成一定损失，建设单位因A公司为项目总承包，于是就此事向A公司提出索赔要求。A公司认为损失由D公司造成，且分包给D公司也经过建设单位同意，所以建设单位应向D公司提出索赔，A公司不应承担质量责任。 问题事件三中，E公司、F公司的分包是否合法？分别说明理由。