监理单位在信息系统工程项目中重点涉及的项目管理要素有（ ）。①立项管理②质量管理③风险管理④沟通与协调管理⑤安全管理A.①②③④B.①②④⑤C.②③④⑤D.①②③④⑤
监理单位在信息系统工程项目中重点涉及的项目管理要素有（ ）。①立项管理②质量管理③风险管理④沟通与协调管理⑤安全管理
A.①②③④
B.①②④⑤
C.②③④⑤
D.①②③④⑤
B.①②④⑤
C.②③④⑤
D.①②③④⑤
参考解析
解析：监理单位在信息系统工程主项目中重点涉及的项目管理要素包括进度、成本、质量、变更与风险（这四项构成了“四控”）；合同、安全、文档（这三项构成了“三管”）；“沟通与协调”（此形成了“一协调”）和评估与验收（可融入四控、三管、一协调中）。监理单位还直接或间接涉及“项目组织与人员管理”“计划与执行管理”“执行与知识产权管理”等要素。
相关考题：
信息系统工程监理活动被概括为四控、三管、一协调，其中三管是指（ ）。A.合同管理、信息管理、安全管理B.成本管理、进度管理、质量管理C.整体管理、范围管理、沟通管理D.采购管理、变更管理、风险管理
项目管理的内容比较广，涉及到项目全过程的各阶段。就项目管理知识领域而言，主要有工程项目范围管理，工程项目采购管理，工程项目进度管理和（ ）。A．工程项目费用管理B．工程项目质量管理C．工程项目信息管理D．工程项目人力资源管理E．工程项目风险管理及现场条件管理
项目管理是信息系统项目三方(建设单位、承建单位、监理单位)均采用的方法。在信息系统项目管理要素中,由建设单位重点实施的是()。 A.合同管理与文档管理B.成本管理与进度管理C.立项管理与验收管理D.采购管理与外包管理
信息系统工程监理的内容可概括为：四控、三管、一协调，其中“三管”主要是针对项目的()进行管理。A进度管理、成本管理、质量管理B合同管理、信息管理、安全管理C采购管理、配置管理、安全管理D组织管理、范围管理、挣值管理
信息系统工程监理的内容可概括为：四控、三管、一协调，其中三管主要是针对项目的（ ）进行管理。A.进度管理、成本管理、质量管理B.合同管理、信息管理、安全管理C.采购管理、配置管理、安全管理D.组织管理、范围管理、挣值管理
美国项目管理协会（PMI）开发的项目管理知识体系中，把信息系统中的项目管理划分为（ ）知识领域。 ①项目范围管理、项目进度管理、项目采购管理 ②项目成本管理、项目质量管理 ③项目人力资源管理、项目沟通管理 ④项目风险管理、项目综合管理A.①、③、④ B.①、②、③C.②、③、④ D.①、②、③、④
项目管理是信息系统项目建设单位、承建单位、监理单位的共同基础，以下描述不正确的是（ ）。A.项目监理单位为保证信息系统工程项目按合同顺利实施而设立B.工程监理本身也是项目，它伴随信息系统工程项目的存在而存在C.“四控、三管、一协调”是监理单位重点涉及的项目管理要素D.监理单位负责立项后的项目监理，不介入到项目的招投标工作中
信息系统监理的内容可以概况为“四控三管一协调”，其中“三管”主要是针对项目的（ ）进行管理。A.进度管理成本管理质量管理B.合同管理信息管理安全管理C.采购管理配置管理安全管理D.组织管理范围管理安全管理
信息系统项目的实施涉及建设单位、承建单位、监理单位三方，下列说法正确的是（ ）。A.项目由承建单位负责实施，因此只有承建单位需要采用项目管理方法B.项目管理要素的全部都是由项目建设单位重点实施C.建设单位重点实施的项目管理要素是"立项管理"和"评估与验收管理"D.监理单位不涉及项目的"项目组织与人员管理"要素
信息系统工程监理的内容可概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”主要是针对项目的 （ ）进行管理。A.进度管理、成本管理、质量管理B.合同管理、信息管理、安全管理C.采购管理、配置管理、安全管理D.组织管理、范围管理、挣值管理
C—CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征，构建了工程项目管理的知识体系模块，除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度（时间）管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外，其余的模块是（）A、工程项目合同管理B、工程项目信息管理C、工程项目沟通管理D、工程项目资源管理E、工程项目采购管理
组织应建立项目（）体系，健全管理制度，采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调。A、质量管理B、组织管理C、信息管理D、沟通管理