某集团的主营业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业，董事长本人拥有集团公司72%的股权，董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属，集团公司所属的两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限，公司近两年发展非常缓慢，经股东大会决议，在两家主体企业之上成立了集团公司，负责集团的管理工作，两家主体企业原有的管理高层退出主体企业，担任集团公司的管理工作，并聘请一批经营能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。(1)该集团的职能机构发生了哪些转变?新职能机构与原有的职能机构有何不同?(2)这些转变有哪些益处?也可能带来哪些问题?
某集团的主营业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业，董事长本人拥有集团公司72%的股权，董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属，集团公司所属的两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限，公司近两年发展非常缓慢，经股东大会决议，在两家主体企业之上成立了集团公司，负责集团的管理工作，两家主体企业原有的管理高层退出主体企业，担任集团公司的管理工作，
并聘请一批经营能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。
(1)该集团的职能机构发生了哪些转变?新职能机构与原有的职能机构有何不同?
(2)这些转变有哪些益处?也可能带来哪些问题?
并聘请一批经营能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。
(1)该集团的职能机构发生了哪些转变?新职能机构与原有的职能机构有何不同?
(2)这些转变有哪些益处?也可能带来哪些问题?
参考解析
解析：(1)从原来两家主体企业，转变为控股系列企业集团。
控股系列不以产品生产加工为联结纽带，而是以控股公司作为集团公司总部，控股公司设立专门的企业集团职能部门，负责集团的管理工作，指导和协调成员企业的生产经营活动。
(2)这种类型的企业集团的主要特点是集团公司不参加生产经营活动，完全是一家股权管理公司。
优点：对大型跨国公司非常适应，它既能发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性；而且在必要时，母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险。优点在于各职能部门职责明确，层次清楚，对成员企业一视同仁。
缺点：难以在短期内形成一个指令灵活、效率高、强有力的集团管理系统。
控股系列不以产品生产加工为联结纽带，而是以控股公司作为集团公司总部，控股公司设立专门的企业集团职能部门，负责集团的管理工作，指导和协调成员企业的生产经营活动。
(2)这种类型的企业集团的主要特点是集团公司不参加生产经营活动，完全是一家股权管理公司。
优点：对大型跨国公司非常适应，它既能发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性；而且在必要时，母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险。优点在于各职能部门职责明确，层次清楚，对成员企业一视同仁。
缺点：难以在短期内形成一个指令灵活、效率高、强有力的集团管理系统。
相关考题：
保险集团公司是我国保险市场上重要的保险主体之一，目前共有10家保险集团公司。根据《保险集团公司管理办法》，下列选项正确的是()。①保险集团公司名称中应具有“保险集团”或“保险控股”字样②保险集团公司注册资本最低限额为人民币10亿元③保险集团公司主要从事成员公司的管理及其他股权投资工作④保险集团公司对外股权投资可以用借款方式出资A、①②B、①③C、①②③D、①②③④
如下对集团公司的描述正确的是() A.集团公司是一个法人实体B.集团公司是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体的，具有一定规模的企业法人联合体C.集团公司的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构有各自的章程及行为规范D.集团公司无需注册登记。
对于保险集团公司，下列说法正确的是()。A、保险集团公司与子公司之间的股权控制层级原则上不得超过四级B、保险集团成员公司之间原则上不得交叉持股C、保险集团公司高级管理人员原则上最多只得兼任两家子公司高级管理人员D、保险集团公司下属子公司的高级管理人员原则上可以相互兼任
实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制，优点与缺点是()。A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚的实力，可以作为企业的后盾C.具有较大的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D.集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼管集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误E.集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题
依托型职能机构（ ）。A．适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团B．集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C．相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象D．主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作E．难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统
企业集团人力资本管理的层次主要包括（ ）。 A.成员企业之间的人力资本管理B.集团总公司董事会对集团总公司股东的管理C.母公司对一级或多级子公司人力资本的管理D.集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理E.集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理
企业集团人力资本管理的层次主要包括（ ）A.集团企业内部的人力资本管理B.母公司对一级或多级子公司的人力资本管理C.集团总公司董事会对集团经理班子的监督与管理D.集团经理班子对集团公司企业内部人力资源的管理E.集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理
(2015年11月)企业集团人力资本管理的层次主要包括（ ）A.集团企业内部的人力资本管理B.母公司对一级或多级子公司的人力资本管理C.集团总公司董事会对集团经理班子的监督与管理D.集团经理班子对集团公司企业内部人力资源的管理E.集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理
某集团的主营业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业，董事长本人拥有集团公司72％的股权，董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属，集团公司所属的两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限，公司近两年发展非常缓慢，经股东大会决议，在两家主体企业之上成立了集团公司，负责集团的管理工作，两家主体企业原有的管理高层退出主体企业，担任集团公司的管理工作，并聘请一批经营能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。 (1)该集团的职能机构发生了哪些转变?新职能机构与原有的职能机构有何不同?(4分) (2)这些转变有哪些益处？也可能带来哪些问题？（12分） (3)新职能机构下主体企业管理高层薪酬体系的设计应当注意哪些问题？（14分）
某集团的主管业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业，董事长本 人拥有集团公司72%的股权，董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属，集团公司所属的 两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限，公司近两 年发展非常缓慢。经股东大会决议，在两家主体企业之上成立了集团公司，负责集团的管理工 作，两家主体企业原有的管理高层退出主体企业，担任集团公司的管理工作，并聘请一批经营 能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。(1)该集团的职能机构发生了哪些转变？新职能机构与原有的职能机构有何不同？(2)这些转变有哪些益处？也可能带来哪些问题？(3)新职能机构下主体企业管理高层薪酬体系的设计应当注意哪些问题？
如下对集团公司的描述正确的是（）A、集团公司是一个法人实体B、集团公司是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体的，具有一定规模的企业法人联合体C、集团公司的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构有各自的章程及行为规范D、集团公司无需注册登记
企业集团人力资本管理是以（）为重点。A、成员企业内部的人力资本管理B、母子公司之间的人力资本管理C、集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理D、集团总公司董事会对集体总公司经理班子的监督与管理
假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东如果集团公司对成员企业的持股比例如下，则其中与集团公司可以以母子关系相称的是（）。A、甲企业0%B、乙企业5%C、丙企业30%D、丁企业51%E、戊企业100%
企业集团人力资本管理是以（）为重点。A、成员企业内部的人力资本管理B、母子公司之间的人力资本管理C、集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理D、集团总公司董事会集团总公司经理班子的监督与管理
企业集团人力资本管理层次主要包括（ ）。A、集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理B、集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理C、集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理D、成员企业内部的人力资本管理E、母公司对一级或多级子公司人力资本分管理
企业集团人力资本管理的层次主要包括（）。A、集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理B、集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理C、集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理D、成员企业内部的人力资本管理E、母公司对一级或多级子公司人力资本的管理
集团公司认定免抵退税资格成员企业时，应提供的材料有（）。A、《集团公司成员企业认定申请表》1份及电子申报数据B、集团公司总部及其控股生产企业的营业执照副本复印件。C、集团公司总部及其控股生产企业的《出口退（免）税资格认定申请表》复印件。D、集团公司总部及其控股生产企业的章程复印件。
单选题企业集团人力资本管理是以（）为重点。A成员企业内部的人力资本管理B母子公司之间的人力资本管理C集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理D集团总公司董事会集团总公司经理班子的监督与管理
多选题企业集团人力资本管理层次主要包括（ ）。A集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理B集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理C集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理D成员企业内部的人力资本管理E母公司对控股公司、参股公司人力资本的管理
多选题集团公司认定免抵退税资格成员企业时，应提供的材料有（）。A《集团公司成员企业认定申请表》1份及电子申报数据B集团公司总部及其控股生产企业的营业执照副本复印件。C集团公司总部及其控股生产企业的《出口退（免）税资格认定申请表》复印件。D集团公司总部及其控股生产企业的章程复印件。