商品流通企业的经营（事业部）战略是()。A:考虑为完成总体目标，各事业部门应该采取什么样的行动B:解决企业日常事务的总方针、总部署C:加强内部管理和重大决策D:对企业经营活动中经常发生的环境变化所采取的对策
商品流通企业的经营（事业部）战略是()。
A:考虑为完成总体目标，各事业部门应该采取什么样的行动
B:解决企业日常事务的总方针、总部署
C:加强内部管理和重大决策
D:对企业经营活动中经常发生的环境变化所采取的对策
B:解决企业日常事务的总方针、总部署
C:加强内部管理和重大决策
D:对企业经营活动中经常发生的环境变化所采取的对策
参考解析
解析：经营（事业部）战略要考虑的问题是：在选定的业务范围或在选定的市场——商品区域内，如何建立并加强各事业部门竞争优势地位，特别是长期竞争优势地位；为完成总体目标，各事业部门应该采取什么样的行动。为此，事业部门的管理者需要努力鉴别并稳固最有盈利性和最有发展前途的市场，发展其竞争优势。
相关考题：
从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答()的问题。A:我们的业务是什么，我们应当在什么业务上经营B:如何建立并加强各事业部门竞争优势地位C:为完成总体目标，各事业部门应该采取什么样的行动D:如何“将事情做好”
从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次，即（）A、总体战略、竞争战略、事业部战略B、公司战略、竞争战略、事业部战略C、公司战略、竞争战略、职能战略D、总体战略、公司战略、事业部战略
单选题从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答（ ）的问题。A我们的业务是什么，我们应当在什么业务上经营B如何建立并加强各事业部门竞争优势地位C为完成总体目标，各事业部门应该采取什么样的行动D如何“将事情做好”
单选题商品流通企业的最高层次战略是（ ）。A公司层战略B经营层战略C职能层战略D部门战略