管理突破的含义包括（ ）。A.实现控制工作的第二个目的B.重点解决组织日常活动的慢性问题C.重点解决组织日常活动中的急性问题D.使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标
管理突破的含义包括（ ）。
A.实现控制工作的第二个目的
B.重点解决组织日常活动的慢性问题
C.重点解决组织日常活动中的急性问题
D.使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标
B.重点解决组织日常活动的慢性问题
C.重点解决组织日常活动中的急性问题
D.使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标
参考解析
解析：在现代的管理活动中，控制要达到的第一个目的（也就是控制的基本目的）是要“维持现状”；控制要达到的第二个目的是要“打破现状”。在一个组织中，往往存在两类问题：一类是经常产生的可迅速地、直接地影响组织日常经营活动的“急性问题”；一类是长期存在影响组织素质的“慢性问题”。解决急性问题，多是为了维持现状，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。而打破现状，多须解决慢性问题。在各级组织中，大量存在的是慢性问题，但人们往往只注意解决急性问题而忽视了慢性问题。这是因为慢性问题是在长期的活动中慢慢形成的，产生的原因也复杂多样。人们对这些问题已经习以为常，见惯不怪，不可能发现或者即使是已经发现也不愿意承认和解决由于慢性问题所带来的对组织素质的影响。而急性问题是经常产生的，对多数人的工作和利益会产生显而易见的影响，故容易被人们发现、承认和解决。因此，要使控制工作真正起作用，就要像医生诊治疾病那样，重点解决慢性问题，打破现状，求得螺旋式上升。
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