（ ）是请专家背靠背反复填写对权重设置的意见。不断反馈信息。以期专家意见趋向一致，得到一个较为合理的权重分配方案。A.主观经验法B.德尔菲法C.层次分析法D.等量测评法
（ ）是请专家背靠背反复填写对权重设置的意见。不断反馈信息。以期专家意见趋向一致，得到一个较为合理的权重分配方案。
A.主观经验法
B.德尔菲法
C.层次分析法
D.等量测评法
B.德尔菲法
C.层次分析法
D.等量测评法
参考解析
解析：本题考查的是德尔菲法的含义。企业人力资源的需求预测方法可以分为定性预测和定量预测两大类。其中定性预测主要有经验预测法、描述法和德尔菲法。其中德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家（尤其是人事专家）对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。
相关考题：
就需求决策的问题，征求选定专家的意见，然后将意见整理成若干不同观点后匿名反馈给专家，通过几轮反复，根据专家趋向一致的意见做出决策的方法叫做（ ）。A.头脑风暴法B.专家会议法C.期望收益法D.德菲尔法
就需求决策的问题，征求选定专家的意见，然后将意见整理成若干不同观点后匿名乏馈给专家，通过几轮反复，根据专家趋向一致的意见做出决策的方法叫做( )。A．头脑风暴法B．专家会议法C．期望收益法D．德菲尔法
权重确定的具体方法有( ) A.分配关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重B.主管人员依据个人经验分配权重C.确定各项关键绩效指标的权重D.请专家分配权重，取多数原则E.确定各项工作目标完成效果的权重
德尔菲法是通过函件询问调查,对与所预测问题有关的领域的专家分别提出问题,而后将他们回答的意见综合、整理、归纳,匿名反馈给各个专家,再次征求意见,然后再加以综合、反馈。这样经过多次反复循环,而后得到一个比较一致的而且可靠性也较大的意见。() 此题为判断题(对，错)。
A公司在进行各种重大问题预测时,采用一种方法是:向专家寄出调查表,通过不记名方法征询专家的意见,此后,将专家意见经过整理进行反馈,经过几次反复,使多数人的意见趋向集中,从而使调查者有可能从中获得大量重大突破性事件的信息,这种预测方法是() A、专家个人判断法B、专家会议预测法C、德尔菲法D、头脑风暴法
判断题头脑风暴法。又称BS法，是将研究的方案进行分解，分送给有关专家，由专家独立提出设想和建议。然后把各专家的意见归纳出若干个较合理的方案，再分别请专家讨论，反反复复，最后让方案趋向一致。A对B错
单选题确定绩效评价指标权重的定量方法主要是（）A层次分析法B专家意见法C德尔非法D集体意见法