某项工程的活动明细如下表（时间：周；费用：万元）:项目总预算由原先的60万元增加到63万元，根据上表，在预算约束下该工程最快能完成时间为8周，所需项目总费用为（ ）万元。A：60B：64C：56D：45
某项工程的活动明细如下表（时间：周；费用：万元）:
项目总预算由原先的60万元增加到63万元，根据上表，在预算约束下该工程最快能完成时间为8周，所需项目总费用为（ ）万元。
项目总预算由原先的60万元增加到63万元，根据上表，在预算约束下该工程最快能完成时间为8周，所需项目总费用为（ ）万元。
A：60
B：64
C：56
D：45
B：64
C：56
D：45
参考解析
解析：首先，成本最多63万，超过63万的方案需要排除。画出单代号网络图可知，关键路径是ACD,工期12周，这是在正常进度下。如果全部赶工，关键路径为AB或ACD两条，工期8周，总费用=8+15+17+13+11=64万。超过总成本。如果A不赶工，BCD全部赶工，关键路径为AB或ACD两条，工期9周，总费用=9+10+17+13+11=60万元，符合总成本预算。
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某项工程的活动明细如下表(时间：周；费用：万元):项目总预算由原先的60万元增加到63万元，根据上表，在预算约束下该工程最快能完成时间为8周，所需项目总费用为（）万元。A.60B.64C.56D.45
某项目由ABCDE五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间Tm、最乐观时间To、最悲观时间Tp见下表：各活动之间的信赖关系如下：则该项目工期的估算结果约为 （ ） 天。A. 22B. 23C. 24D. 25
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