C先生是巨人公司的总裁,他现在需要在下面两个投资项目中进行选择, 项目资料如下: 项目的资本成本均为9%。由于B项目有更高的内部收益率(IRR),所以,C 先生倾向于选择B项目。 (1) 直接对A和B项目的IRR进行比较,有什么问题? (2) 如果C先生一定要用内部收益率,那么在上述情境中,应该如何正确地 使用这一指标? (3) 计算两个项目的净现值。

C先生是巨人公司的总裁,他现在需要在下面两个投资项目中进行选择, 项目资料如下:

项目的资本成本均为9%。由于B项目有更高的内部收益率(IRR),所以,C 先生倾向于选择B项目。 (1) 直接对A和B项目的IRR进行比较,有什么问题? (2) 如果C先生一定要用内部收益率,那么在上述情境中,应该如何正确地 使用这一指标? (3) 计算两个项目的净现值。


参考解析

解析:(1)两个项目的投资规模不同,不能直接用IRR比较 (2)计算出各期的增量现金流,使用增IRR

相关考题:

你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。 A.启动B.计划C.实施D.收尾

投资者K考察6个项目一共花了14天的时间:(1)他考察的每一个项目都在X,Y和Z 3个城市中;(2)每一个城市都有很多项目;(3)他在每一个城市至少考察一个项目;(4)他在每一个项目至少要花上两天的时间;(5)他在每一个项目中花的时间的天数都是整数。若K在X市的项目中恰好花了8天的时间,则下面哪一项不可能正确?A.他在X市恰好考察两个项目。B.他在Y市恰好考察两个项目。C.他在Z市恰好考察两个项目。D.他在Y市考察的项目比X市多。

阅读下面叙述,回答问题1至问题3,将解答填入的对应栏内。[说明]小赵是一位优秀的软件设计师,负责过多项系统集成项目的应用开发,现在公司因人手紧张,让他作为项目经理独自管理一个类似的项目,他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期,如下所示:项目进行到实施阶段,小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准,实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期,成本也一直超出。根据项目存在的问题,请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。

甲、乙两个投资公司共同投资了A、B两个项目,甲公司在A项目中的投资额是B项目的2倍,而乙公司在A项目中的投资是B项目的一半,这两个投资公司在A项目的总投资额是B项目总投资额的1.2倍,问甲公司总投资额与乙公司总投资额之比为:A.5:3B.7:4C.9:5D.14:9

某企业现有ABCDEF六个投资项目,有关资料如下表:单位万元要求: (1)计算各投资项目的现值指数 (2)若该公司投资总额不受限制,选择该公司最优的投资组合 (3)若该公司的投资总额为 2000 万元,选择该公司最优的投资组合

某公司有A、B、C、D四个投资项目可供选择,其中A与D是互斥项目,有关资料如下:单位:元如果项目总投资限定为60万元,则最优的投资组合是()。A.A+C+DB.A+B+CC.A+B+C+DD.B+C+D

共用题干某公司准备用自有资金2亿元投资一个项目,现有A,B两个项目可供选择。根据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性,概率分别为0.2,0.5和0.3,两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定,公司需进行风险评价。根据以上资料,回答下列问题:公司选择风险大的项目进行投资,是为了获取()。A:更高的风险报酬B:更高的货币时间价值C:更低的债务资本成本D:更低的营业成本

共用题干某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目,现在A、B两个项目可供选择。据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性,概率分别为0.2、0.5和0.3,两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定,公司需进行风险评价。根据以上资料,回答下列问题:公司选择风险大的项目进行投资,是为了获取()。A:更高的风险报酬B:更高的货币时间价值C:更低的债务资本成本D:更低的营业成本

共用题干某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目,现在A、B两个项目可供选择。据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性,概率分别为0.2、0.5和0.3,两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定,公司需进行风险评价。根据以上资料,回答下列问题:A项目的期望报酬率为()。A:7%B:9%C:10%D:20%

共用题干某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目,现在A、B两个项目可供选择。据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性,概率分别为0.2、0.5和0.3,两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定,公司需进行风险评价。根据以上资料,回答下列问题:如果A、B两个项目的期望报酬率相同,则标准离差大的项目()。A:风险大B:风险小C:报酬离散程度小D:报酬离散程度大

共用题干某公司准备用自有资金2亿元投资一个项目,现有A,B两个项目可供选择。根据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性,概率分别为0.2,0.5和0.3,两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定,公司需进行风险评价。根据以上资料,回答下列问题:如果A,B两个项目的期望报酬率不同,则需通过计算()比较两个项目的风险。A:资本成本率B:风险报酬系数C:风险报酬率D:标准离差率

共用题干某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目,现在A、B两个项目可供选择。据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性,概率分别为0.2、0.5和0.3,两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定,公司需进行风险评价。根据以上资料,回答下列问题:如果A、B两个项目的期望报酬率不同,则需通过计算()比较两项目的风险。A:资本成本率B:风险报酬系数C:风险报酬率D:标准离差率

共用题干某公司准备用自有资金2亿元投资一个项目,现有A,B两个项目可供选择。根据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性,概率分别为0.2,0.5和0.3,两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定,公司需进行风险评价。根据以上资料,回答下列问题:A项目的期望报酬率为()。A:7%B:9%C:10%D:20%

某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目,现有A、B两个项目可供选择。据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性,概率分别为0.2、0.5和0.3,两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定,公司需进行风险评价。 公司选择风险大的项目进行投资,是为了获取( )。A、更高的风险报酬B、更高的货币时间价值C、更低的债务资本成本D、更低的营业成本

甲公司2018年完成增资发行后,资金充裕,可以同时投资多个项目。为保持公司技术领先优势,需加大技术项目投资。现有A、B两个投资项目可供选择,加权平均资本成本均为9%。经测算,A、B两个项目的内含报酬率分别为17.87%和15.04%,净现值分别为0.37亿元和0.68亿元。  要求:  根据上述资料,结合企业投资项目的一般分类方法,对甲公司面临A、B两个投资项目进行决策,并说明理由。

投资部经理:公司2018年完成增资发行后,资金充裕,可以同时投资多个项目。为保持公司技术领先优势,需加大技术项目投资。现有A、B两个投资项目可供选择,加权平均资本成本均为9%。经测算,A、B两个项目的内含报酬率分别为17.87%和15.04%,净现值分别为0.37亿元和0.68亿元。要求:根据上述资料,结合企业投资项目的一般分类方法,对甲公司面临A、B两个投资项目进行决策,并说明理由。

假设某公司需要对A、B两个投资项目进行决策,现金流量及相关资料如下表:注:(1)假设项目A与项目B都具有相同的风险;(2)假定现金流量均在年末发生且初始投资以负号表示。要求:计算两个项目的非折现回收期。

假设某公司需要对A、B两个投资项目进行决策,相关资料如下:要求:计算两个项目的非折现的回收期,并进行决策。

某公司有A、B、C、D四个投资项目可供选择,其中A与D是互斥方案,有关资料如下:投资项目,原始投资,净现值,净现值率A,120000,67000,56%B,150000,79500,53%C,300000,111000,37%D,160000,80000,50%确定投资总额不受限制时的投资组合.

现有两个互斥的项目,项目一,初始投资$15,000,每年现金流入$5,000,项目期限为4年,项目二,初始投资$20,000,每年现金流入$7,500,项目期限为5年,已知公司要求的投资回报率是12%,那么公司应该选择哪个项目进行投资?()A、项目一B、项目二C、都可以D、都不可以

你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A、启动B、计划C、实施D、收尾

多选题李先生在公司的项目组中担任发布管理角色,该项目组已经进入部署阶段,现在李 先生需要负责站点部署,在准备站点部署时期,项目组应该做哪些事情()A准备安装目录B递交站点部署测试报告C做进度安排D通知相关人员

多选题李先生在公司的项目组中担任测试角色,该项目组所负责的项目进入了稳定阶段,在该阶段中,李先生还需要进行以下哪些测试()Aalpha 测试B强度测试C文档测试D性能测试Ebeta 测试(与外部用户一起完成)

问答题[综合分析题]某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:林浩:"小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。"李先生:"请问你希望在什么时候实现呢?"林浩:"现在。"李先生:"’现在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。根据以上案例,请回答:(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?

单选题现有两个互斥的项目:项目一,初始投资$15,000,每年现金流入$5,000,项目期限为4年项目二,初始投资$20,000,每年现金流入$7,500,项目期限为5年,已知公司要求的投资回报率是12%,那么公司应该选择哪个项目进行投资?()A项目一B项目二C都可以D都不可以

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