(2016年5月)在沙盘推演测试过程的（ ）阶段，会安排被试给自己的团队取名字、分配团队角色。A.被试热身B.实践模拟C.熟悉游戏规则D.考官初步讲解

(2016年5月)在沙盘推演测试过程的（ ）阶段，会安排被试给自己的团队取名字、分配团队角色。

A.被试热身
B.实践模拟
C.熟悉游戏规则
D.考官初步讲解

参考解析

解析：P136-138
1、被试热身。与一般的测评方法不同，沙盘推演强调被试的参与性和互动性，要求被试以开放和积极的心态参与到“实践”中来，同组被试之间、被试与考官之间都应有很好的沟通。因此，在推演正式开始之前，一般会安排被试进行组合、给自己的团队取名、定队徽、合唱队歌、制定企业目标、分配角色等活动。时间控制在1小左右。

相关考题：

记总吩咐其他人干活时,会感到很不自在,因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是()。 A、团队任务过于重要B、对团队成员的信任问题C、对自己角色的理解问题D、下属所具有的能力和经验
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在沙盘推演测试过程的（）阶段，会安排被试给自己的团队取名字、分配团队角色。A.被式者热身B.实践模拟C.熟悉游戏规则D.考官初步讲解
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在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者()等活动。A.进行组合B.给自己的团队取名字、定队徽，合唱队歌C.分配角色D.设定企业目标E.讨论相关问题
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在沙盘推演测评法的操作过程中，考官的责任包括（ ）。A.在热身阶段，给每个团队取名字，给团队成员分配角色B.参与到团队的讨论中，指出团队决策过程中出现的错误C.在评价阶段对参与人员在整个游戏过程中的表现进行打分D.观察各团队的分析、讨论以及决策的过程，记录团队成员的表现E.对模拟企业的初始运作状态、运行条件及市场情况等进行初步讲解
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项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）A、设计一个项目团队责任分配矩阵B、职能小组之间避免分享详细工作情况C、严密监控团队活动D、亲自指导团队的工作活动
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在团队生命周期的震荡阶段，团队内部成员之间冲突逐渐显现，主要矛盾是（）A、工作行为B、竞争领导角色和目标冲突C、责任分配D、领导关于任务的引导和指示
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（）是在团队环境下共享各自的思想和角色的过程。A、激励B、专题研究C、团队培训D、研讨会
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通过沙盘推演，可以考察被试的（）。A、决策与计划能力B、统计与预测能力C、分析与沟通能力D、解决问题能力E、团队合作能力
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一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前，该团队成员正在竞争领导角色，并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段（）A、组建阶段B、震荡阶段C、规范化阶段D、履行阶段
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团队角色分配也叫（）A、个人定位B、团队定位C、角色定位D、组织定位
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团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色，但不包括（）。
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华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。A、形成B、规范化C、成熟D、波动
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在团队形成初期，团队领导者需要完成哪些工作？（）A、制定团队方向、目标、团队的组织结构及分配各成员在团队中所担任的角色B、制定团队方向、目标、团队的组织结构C、分配各成员在团队中所担任的角色D、制定团队的组织结构及分配工作职责
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在团队生命周期的震荡阶段，团队内部成员之间冲突逐渐显现，主要抵牾是（）A、工作行为B、竞争领导角色和方针冲突C、责任分配D、领导关于任务的引导和指示
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在团队发展过程中，就是否开展售后服务工作任务，团队核心成员举行了集体讨论，共同决策，该方法属于平衡团队角色方法中的（）A、招聘B、工作分配C、委派D、开发
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在沙盘推演测评法的操作过程中，考官的责任包括（）。A、在热身阶段，给每个团队取名字，给团队成员分配角色B、参与到团队的讨论中，支出团队决策过程中出现的错误C、在评价阶段对参与人员在整个游戏过程中的表现进行打分D、观察各团队的分析、讨论以及决策的过程，记录团队成员的表现E、对模拟企业的初始运作状态、运行条件及市场情况等进行初步讲解
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沙盘推演测评法中，需要在（）阶段让各个成员进入角色。A、被试热身B、实战模拟C、熟悉游戏规则D、考官初步讲解
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单选题高绩效的团队应具有的特征讲述，错误的是（）A从内部条件看，高绩效团队应拥有一个合理的基础结构B从外部条件来看，管理层应该给团队提供完成工作的必需的各种资源C在高绩效团队中，成员被分配了合适的角色，并对其工作完全具有自主权D高绩效团队的领导者能为团队建立愿景，指明前途，鼓舞成员信心，帮助他们更充分的挖掘自己的潜力
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多选题通过沙盘推演，可以考察被试的（）。A决策与计划能力B统计与预测能力C分析与沟通能力D解决问题能力E团队合作能力
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单选题（）是在团队环境下共享各自的思想和角色的过程。A激励B专题研究C团队培训D研讨会
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单选题团队在组建过程中要经过若干发展阶段。当团队成员间还存在陌生感，对团队的任务还不够理解，团队开会时大家发言还不够踊跃时，这是团队哪个发展阶段的典型特征？此时，作为团队负责人的黑带应当采取哪些措施？（）A规范期：应该阐明每个团队成员的角色B执行期：鼓励团队每个成员发表意见C形成期：积极阐明团队的目的，并对团队进行培训，鼓励每位团队成员承担其角色D形成期：与团队成员积极协商，消除团队成员间的分歧
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多选题在沙盘推演测评法的操作过程中，考官的责任包括（）。A在热身阶段，给每个团队取名字，给团队成员分配角色B参与到团队的讨论中，支出团队决策过程中出现的错误C在评价阶段对参与人员在整个游戏过程中的表现进行打分D观察各团队的分析、讨论以及决策的过程，记录团队成员的表现E对模拟企业的初始运作状态、运行条件及市场情况等进行初步讲解
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单选题一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前，该团队成员正在竞争领导角色，并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段（）A组建阶段B震荡阶段C规范化阶段D履行阶段
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多选题要想扮演好自己在团队中的角色，必须做到以下几点（）.A团队利益高于个人利益是扮演好团队角色的首要原则B主动寻找团队成员的积极品质C把自己的事情做好，别人的事不必关心D要时常检查自己的缺点
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单选题团队角色分配也叫（）A个人定位B团队定位C角色定位D组织定位
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单选题一个SM习惯性地举行了每日站会，并且确保在15分钟内结束。SM拿来了一份安排好的任务列表，并且和团队中与每一项任务相关的人都进行了状态监控。这个SM在会后每天都安排新任务。这是一个合适的每日站会吗？（）A是的，SM应该更新状态并且分配新的任务给团队成员B是的，SM应该举行每日站会并且确保在15分钟以内C不是，SM应该扮演主持人的角色从而培养团队的自组织D不是，只要团队需要，SM应该允许团队的每日例会随意加长
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单选题张总吩咐其他人干活时，会感到很不自在，因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是（）。A团队任务过于重要B对自己角色的理解问题C对团队成员的信任问题D下属所具有的能力和经验
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